基于生产优先的企业关务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程说明：加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。　　本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门在内的其他所有部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、提升了产能、缩短了采购制造周期、稳定了订单等系列良性循环，让企业的实际经营情况与加工贸易备案数据之间的差异越来越小，紧急“借料”、“偷料”的情况逐渐消失，企业的竞争力也提高了，“做大、做强、做久”的愿景近在咫尺，那么企业此时最需要的守法经营，突破了思想上的瓶颈，任何问题将不再是问题，关务管理顺势而为！　　与以往课程不同的是，本课程参入了TOC解决问题的思考程序，令学员能提升找到问题并能够解决问题的能力，而不只停留在发现了表面、局部问题的层面上。只有这样，才能治标又治本，把大家多年来视为习惯的、认为无法根治的问题逐一去除，关务亦无需多方“打听”、“交流”所谓的“技巧”，其实今天的“违规案例”都是昨天的“技巧”。　　　课程对象：　　　　　企业制造副总、业务经理、采购供应链经理、物控仓储主管、工程研发人员、关务人员等　　　课时安排：　　　　　2天（12小时）　　　课程大纲：一、加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？二、企业管理变革最关注什么？拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响三、关务人员常见牢骚有哪些？地位底下----请用你的绩效来反击没人听我的----凭什么要让别人听你？信息最后才给我----给不给你还不是照样运作中？出了事让关务去搞定----你不下地狱谁下地狱？四、《海关法》的威力有多大？立法严格、违法普遍空中执法之刀花落谁家谁倒霉违法案例年年讲，年年都是老案例五、加贸企业谁是海关监管要求执行者？关务人员生物管或计划人员采购人员业务人员工六、关务管理真正的瓶颈在哪里？关务管理中常见不良效果（UED）不良效果之间的关联性人们喜欢找外部原因或别人的不是缺乏合作意识事出有因七、如何有效进行关务管理？关务管理的内容有哪些？关务管理的难点重点关务管理的难点其实就是核心冲突八、关务管理常见问题处理技巧如何申请高质量的手册----量身定做有方法如何及时变更备案信息----服务周到信息多报关项号如何不会误用----对号入座你也行清关信息如何同步知晓----代理按时给报表