加工贸易跨部门单耗、残次品与手册核销协调管理实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

加工贸易跨部门单耗、残次品与核销协同管理实务2015年5月修订版 【课程背景】     《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》 （海关总署155号令）即将被新的《单耗管理办法》所替代，因此次修订变化内容较多，故开设本培训课程。该课程既可作为对最新《中华人民共和国海关加工贸易单耗管理办法》提前解读，也是新老关务人员及企业各部门主管必需（跨界）认真领会并通晓的专业课程。    在长期的关务管理与研究中，我们看到有相当一部分从事加工贸易业务的生产型企业存在一个问题，即企业重生产重出货，而忽视了进出口关务，导致最后的手册核销需要弄虚作假才能掩盖对保税料件及非保料件的浪费，并且衍生出其他企业“并发症”，如物流与信息流成了互不相干的两张皮，致使不明真相的企业人不但会对海关产生误解，而且也会“谈关色变”惧怕海关风险之刀哪天花落谁家？海关核销是按法定单耗来计算企业出口成品的耗用情况，而企业却因种种因素，单靠海关“分配”的那点单耗指标肯定不够生产部门吃的，那不够部分，亦即超出部分，不管是不良损耗，还是遗失变质，手册串料、错报贸易方式、退运未“消化”型复出口、甚至是擅自内销等，一律将做补税处理。涉及违规违法的还要接受海关更严厉的处分或制裁。海关核销过程也可以积极地把它视作是“第三方”来对企业制造部门的考核过程，考核结果的好坏，完全取决于关务部门提供的核销数据的正确性，因此，关务部门两头都不敢“得罪”，一头是冤家，一头是海关风险。所以要么合伙骗老板，要么代表企业骗海关。“第三方”原本的中立立场，可以像飞机仪表那样真实显现企业经营绩效，但是当其被诸多“漂亮的数据”所掩盖真相之后，企业就会导致缺乏改善动力，相反却加大了企业海关风险。为了消除关务部门的两难境地，本课程将结合最新“单耗管理办法”从全局出发，让公司各部门思想统一到一个崭新高度，协同作业，一起来学习了解最新海关单耗与企业实际单耗的区别、优化产品设变流程、加强供应链管理、提高客户需求预测精度降低库存、各种进出口信息提前知会关务部门等等。只有换个管理思路，单耗与残次品就可联系起来，单耗与核销亦能如实挂钩，既做到核销申报资料的零风险，又可让兄弟部门之间友好合作共同迈向精细化管理的康庄大道！ 【课程收益】    1、通过本课程的学习，可以让学员跳出自己的专业，用整体观替代局部观的思维，站在企业的高度与兄弟部门协同管理加贸单耗数据，为如实申报奠定基础。2、通过本课程的学习，让学员懂得换位思考，积极主动地将海关知识通过内训形式教懂生产部门、采购部门、销售部门、产品设计部门、品保部门，让大家知道，每个人的工作质量都会影响到手册核销结果，这些结果不能靠做假资料能“弥补”的。现在的关税水平一般在5%左右，真正的浪费是100%的料件钱（未包括管理费用、压库、税金、贬值等费用），重点在哪，让数据开口。3、通过本课程的学习，方便提前解读《海关单耗管理办法》的变化内容，早做应变，为企业更好服务。4、通过本课程的学习，让关务人员提升了管理水平，降低了企业海关风险、降低了企业的成本，同时关务人员的职业生涯也会走得更远。 【课程对象】加工贸易或欲转型从事加工贸易业务企业的手册备案/设立人员、手册核销人员、进出口报关人员、制造部主管、采购部主管、销售部主管、工程工艺技术主管、品质部主管、仓库主管等 【课时】建议12小时（2天） 【课程大纲】第一部分：单耗篇第二部分：残次篇第三部分：核销篇 前言：加工贸易主要业务有哪些？第一篇：单耗篇一、最新海关单耗管理办法修改趋势简介1、海关单耗主要修改内容早知道2、加工贸易单耗管理机制的改善意见3、海关单耗管理仍给企业留条“活路”二、单耗的基本概念1、什么是海关单耗（定义）2、单耗的管理前提是什么？3、单耗管理的特点4、单耗的体系5、物理变化与化学变化6、单耗决定了需求数量7、不计入单耗的非工艺损耗有哪些8、消耗性物品与消耗性材料可以备案吗？9、企业内部生产单耗与海关单耗的区别联系10、单耗是链接企业与海关的纽带11、单耗的理解误差是各种矛盾的核心12、跨部门工作有哪些？三、各种单耗的计算方法1、单耗的基本计算公式2、练习单耗的计算   玩游戏学算单耗3、BOM有哪些类型？4、海关BOM由谁提供？5、测量计算单耗的方法有哪些6、V-A生产类型对单耗的影响7、正三角形与倒三角性单耗的各自特点8、单耗在什么情况下需要调整9、被列入“国标”的单耗有哪些？10、企业实际单耗与申报单耗的差异如何解决？  （1）谁敢说自己企业很规范？  （2）这些情形哪家企业未遇见过？  （3）如何改善的长短期方案？11、无损耗零件为何会产生边角料？12、特殊产品单耗的计算方法分享13、什么情况下需要跨部门并肩作业四、单耗的备案与申报1、单耗备案依据2、单耗备案与单耗申报的定义3、单耗申报原则4、哪些情形不列入申报不实5、单耗申报管理环节应遵循的原则6、单耗申报管理步骤与方法7、单耗申报的说服力：有图有真相8、残次品如何备案（地方海关案例）9、单耗申报的五结合10、单耗申报的时间规定11、单耗申报所需要的资料12、企业产品设变后的关务处理13、H2000系统自动核算欺骗了谁14、商务部申请系统的另类功能15、各种串料对单耗的影响及处理方式16、哪些工作必须跨部门共同完成五、报关环节中单耗的被动影响1、申报正确的单耗，报关错误的料号2、如何避免成品退运的海关风险或陷进3、样品不报关4、公司的利益大于部门利益六、单耗的核查与核定1、单耗的核实2、单耗的质疑3、单耗的核查4、单耗的核定5、单耗的磋商6、海关核查权责7、单耗核定的程序8、单耗救济渠道与法律责任9、单耗的自核管理10、海关单耗稽查主要查什么？    看视频学案例：锦湖轮胎 第二篇：残次篇一、关企个人之间的平衡图1、企业与海关之间的关系2、个人与企业之间的关系3、个人与海关之间的关系二、为什么要对加工贸易残次品进行管理1、海关监管要求2、企业自身管理需要三方制约3、残次品管理的实质三、产生残次品管理的瓶颈的原因1、ERP的缺陷2、关企认知差异3、企业保税意识淡薄4、企业度量困难5、企业关务地位因素6、其他主观因素四、如何对残次品进行规范管理1、更新理念2、必知的几个要素3、综合五点4、一切以核销为本5、向海关学习管理方法6、各部门的职责是什么7、边角料、残次品、报废品、呆滞料统计管理8、边角料、残次品、报废品、呆滞料管理操作步骤9、对残次品的处理方式10、残次品退关备案方法11、探讨：当残次品成为鸡肋时12、探讨：海关不让退运怎么办 第三篇：核销篇一、守法仅仅是便利吗？1、新时期下，人情买卖优势渐失2、守法便利3、关务守法不需要成本4、关务守法能促使企业走精细化经营之路二、核销时间点1、海关规定的报核时间2、企业何时准备三、手册核销难点解析1、单耗发生变更如何处理？2、一个错误的做法3、正确理解单耗的定义4、弄清工艺损耗5、如何争取多一点的工艺损耗率6、功夫在平时四、对预核销结果的处理1、案例分析五、跨部门分工合作与合规1、体系部门、流程部门配合关务要做哪些工作2、销售、采购部门必懂的关务知识及重点工作3、工程技术部门必懂的关务知识及重点工作4、仓库物料计划部门必懂的关务知识及重点工作5、制造车间必懂的关务知识及重点工作6、人资后勤及保卫部门配合关务的重点工作7、财务部门必须与关务沟通的事项有哪些8、设备管理部门应知应会应做知识点9、ERP资讯部门对企业关务管理的支持工作10、关务部门如何服务其他部门 六、加工贸管理工具全景图分享1、全景图2、如何对加贸管理进行循环运用与改善  课程形式：分组讨论、游戏学习、视频分享、讲师讲授、学员互动等