制造业仓储精益管理实务

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课程目标

课程大纲

课程大纲制造业仓储精益管理实务　　随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。　　作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。　　对于从事加工贸易的企业，那么还必须遵守海关监管要求，将保税货物与非保税货物分别管理、分别使用、分别记账。　　课程大纲：（一天）一、企业物料管理概述1、物料与物料管理2、物料管理的组织3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求4、保税物料管理重点是什么？5、案例分享二、物料供应控制1、如何编制物料计划2、物料请购与跟催3、物料接受控制4、物料供应失控的改善5、保税物料管理重点是什么？6、案例分享三、物料仓储管理1、仓储规划2、集中大仓库比零星小仓库有何优点2、物料储存与保管3、盘点管理4、呆废料管理5、保税边角料平台拍卖介绍5、仓库安全管理6、仓库目视管理7、在库品质控制8、保税物料管理重点是什么？9、案例分享四、物料使用管理1、领发料管控2、生产现场物料管控4、保税串料之原因分析与改善方法5、保税成品退换管理技巧6、保税余料“一日游”操作注意事项8、订单式生产就是理想状态？9、VAT结构生产事实惊醒梦中人10、物料使用状况统计与分析五、物料库存控制1、为什么要对库存进行管理2、库存管理有哪些方法3、库存管理的要点及技巧4、拉式生产与三色管理的优点5、如何完善库存管理