《巅峰团队执行力特训营》

讲师资历

培训时长	165
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

培训目标充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力培训对象企业中团队管理者、中层管理干部企业一线销售人员培训时间2天1夜，每天不少于6标准课时课程特色1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；课堂要求1、开放式坐姿，越随便越好2、忘记自己的职务和身份3、暂时放下压力，放松心情4、热情发言，无私分享5、重在感悟，不在记忆6、不仅是激动，更要行动7、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!课程大纲第一章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、（视频短片-亮剑团队）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点和看法作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度4、团队建设与团队风采展示第二章团队执行力建设一、执行力构成二、关于团队执行不力的思考1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力三、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！2、孙武练兵故事的启示四、执行力首先是一种态度而不是工具1、执行力公式及执行三要素第三章心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略1、DOHAVEBE与BEDOHAVE两种不同的人生心态故事：三个建筑工人的故事故事：秀才赶考二、珍惜每一天讨论：你的人生到底还有多少天三、发现自己的内在冰山和无限潜能教练游戏：撕碎梦想讨论：什么是你想要的，什么是你需要的第四章、燃烧心火发挥无限潜能1、感恩是一种能力感恩社会演示：点亮一盏感恩的灯2、学会感恩，一切皆因爱苹果树的故事（羊羔跪乳任选）《感恩的心》故事3、生命树的启示第五章、承担责任自我价值实现1、认识责任2、对责任的态度3、责任者的体验第六章、合作共赢团队价值实现1、共赢是当今社会竞争的获胜手段2、播音公司和空客公司的竞争3、体悟共赢--红牌黑牌第八章、点亮心灯感恩父母、感恩公司、感恩领导让每一个员工都有一颗感恩的心。第七章、销售执行力规范课程1、什么是大客户营销？2、进行分组、分角色、设定题目进行现场讨论3、根据各个组讨论的结果进行演练，4、让所有参训学员根据各组演练进行评分及纠正错误，通过纠正错误得到真实的结果。5、讲师现场点评。