《战略性品牌管理矩阵》

讲师资历

课程目标

课程大纲

程大纲第一单元揭开品牌面纱1.品牌究竟是什么2.品牌与产品的区别3.名称、品牌与强力品牌之差别是什么4.品牌在营销中扮演的角色5.建立品牌能形成的利益6.品牌权益(价值)的内涵探索7.剖析策略性品牌管理程序第二单元战略性品牌分析1.战略性品牌金三角分析2.品牌必须了解的顾客心理3.竞争范畴的界定4.品牌的自我分析与诊断方式第三单元品牌识别模型的展开1.品牌识别究竟是什么2.品牌形象的框架解构3.厘清品牌识别与品牌形象的差异4.品牌DNA(品牌精髓、核心识别与延伸识别)剖析5.品牌识别的四种面向延展6.发展品牌愿景（品牌识别）模型7.运用视觉锤于品牌识别的四个面向第四单元品牌个性与品牌关系的解析1.建构品牌个性的好处2.品牌个性的衡量方式3.品牌个性的形成来源4.品牌个性提供价值主张5.品牌个性与品牌定位与营销战术活动关系6.品牌关系的构面与衡量第五单元品牌定位的解析1.品牌定位的战略意义2.品牌定位的成功法则3.如何建立品牌定位4.品牌定位的理性选择5.品牌定位的特征描述与界定6.品牌定位的各种方式7.品牌定位的优势与运用8.品牌的动态定位观点第六单元品牌战略决策1.品牌元素战略决策2.品牌体验战略决策3.辅助性品牌联想战略决策4.整合性传播战略决策5.创意方法战略决策6.数位营销/内容营销/故事营销战略决策7.口碑营销战略决策8.营销组合战略决策第七单元品牌权益的衡量1.理想的品牌权益衡量系统2.执行品牌权益管理系统3.品牌资产评估指标4.品牌权益的综合性评量第八单元小组讨论将学员分组进行矩阵式练习,以各种品牌战略建立品牌权益.