《中高层管理者的职业化修炼》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程设计逻辑：一、  课程背后的哲学：1.   一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度深入思考，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”可以被分解为“道”（高度、格局、观念、思路、思考力和表达力等）和“术”（工具、方法和技能），我们能卖的“道”和“术”越精，我们就可以“卖”的越贵和越久，从而我们的价值也就越高。在此刻，大家可以反思一下自己，您可以拿出来卖的“道”和“术”是什么？2.   本课程的哲学思想是：透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”驭“术”。所以本课程的重点既要提升学员管理之“道”，又要提升其做事之“术”，让其成为职场的“职业化选手”。 二、  课程内容设计的逻辑：1.   团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜” 的团队。 “招之即来”是下属忠诚度、职业素养、执行力与上司领导力层面的问题。深层次思考之后，招之即来也和组织架构、岗位职责和绩效管理以及企业文化有关系，而“战之能胜”则是能力层面的问题。2.   本课程的讲师一直在思考的一个问题就是如何解决学员“上课听听很激动，课后想想很感动，但随后还是“一动不动”以及培训效果落地”的难题?《意识转变》章节的讲述将引导学员如何发生根本的改变?3.   通过《自我修炼》、《团队打造》和《领导力提升》等章节的讲述指引学员如何修炼成为一个“道”与“术”兼备的职场高手。4.   通过《管理六脉神剑》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理和明确自我的角色定位，并掌握变成管理高手的“核心技法”。5.   在管理过程中，员工的“意愿”和“心态”在很多时候比能力重要。通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升发自内心的主动性、积极性以及创造性？ 课程特点：1.  这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的课程2.  这是一堂颠覆您思维、激发您深思和反省的课程3.  这是一堂可能改变您职场生涯、甚至是人生的课程 培训对象：1.  中高层管理人员和储备干部 培训收益：1.   颠覆思维，打开心门，并引发学员自我反省和深度思考2.   掌握如何激发自身/团队发自内心的主动性、积极性和创造性的技巧3.   掌握团队打造、绩效管理以及凝聚力、执行力、领导力提升的核心技巧4.   掌握修炼成为职场高手的《管理六脉神剑》的核心技法  培训方式：课堂讲授+案例分析+场景互动培 训 提 纲一、   意识转变A:放下1.   案例分析-1（你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）2.   案例分析-2（职业化是职场的必由之路）B: 价值1.   案例分析-3（我们的价值不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”）2.   案例分析-4（大家要反思一下：在未来“AI”普及的时候，我们靠什么 “技能”去生存？）C：转变1.   管理者最大的挑战是什么？2.   如何进行改变？3.   “穷”则思变4.   少成若天性，习惯成自然5.   颠覆：拥有“弱者思维”的人才能变成真正的“强者”6.   习惯养成之魔法定律：7/21 7.   10000小时定律A:卖点1.   “卖身”VS“卖艺”2.   职场中“道”与 “术”的深度剖析B：学习1.   学习的目的2.   学习的四境界3.   学以致用4.   学习最快的方式5.   学习最高的境界C:修炼1.   案例分析-1（道德常常能够弥补智慧的不足，但智慧永远无法填补道德的空白）2.   忠诚PK能力3.   修炼的六大秘诀4.   修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”驭“术”）D：三观1.   “正”三观2.   人活着的目的是什么？3.   让人生变得更有意义的四件事是什么？4.   工作中，怎么做才能让他人和自己都开心？三、   管理六脉神剑A:管理哲学1.   案例分析-1（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）2.   管理者的角色认知（高层、中层和基层）B:企业追求的永恒目标1.   企业追求的永恒目标2.   企业最终的发展会“止于人”3.   案例分析-2（敬畏和谦卑是智慧的开端）C: 管理六脉神剑  1.        目标：a)   目标设定b)   SAMARTER原则2.   战略：a)   案例分析-3（战略决定未来）3.   组织架构a)   一线比例b)   案例分析-4（基础设计）c)   岗位职责设计的葵花宝典4.   工作流程a)   运营流程预览b)   标准化设计的核心技巧5.   绩效考核a)   为什么大部分企业绩效考核都无极而终？b)   绩效考核的目的？c)   绩效管理的核心技巧d)   绩效改善的核心技巧6.   企业文化a)   人性b)   狼性c)   做实d)   阳谋四、        团队打造A:团队解析1.   团队的本质2.   团队的打造目标3.        团队VS“团伙”4.   如何避免“三个和尚没水吃”的困境？5.   人性解读6.   “人性化”管理VS“人性”管理B:沟通技巧1.        案例解析-1（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）2.        沟通的本质3.        高效沟通的技巧4.        跨部门沟通的技巧C:执行力提升1          三大纪律解析2          执行力提升之黄金定律：新三大纪律3          违纪的处理之“征心”原则 五、        领导力提升A:领导力提升1.   卓越领导者的修炼之路2.   知人善用3.   管理的四境界4.   领导力提升的核心技巧B:主动性提升1.   世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离2.   知而未行的原因3.   三省吾身a)   为人谋而不忠乎？---食君之禄，忠君之事b)   与朋友交而不信乎？c)   传不习乎？4.   主动性提升的核心技巧a)   主动b)   底限六、   职业心态A:做事最重要的前提1.        做事不由“东”，累死也无功2.        BALANCE3.        何为素质？4.        若你是老板，你会雇佣现在的你吗？5.        做一个让自己满意的人B：职业观念1.   “正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示2.   创新秘诀C：职场成功的秘诀1.   如何成为职场赢家？2.   案例分析-1（因为专注，所以专业）D：改变从心开始1.   案例分析-2（One of my days in SH）2.   “成功”是从 “爱”上你的工作开始（Love what U do）3.   心态决定人生（不是世界选择了你，是你选择了这个世界）4.   改变从“心”开始