团队动力训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。课程目标：认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；塑造团队成员的成功心理，有效发挥影响力；激发成员树立正确价值观念与团队精神；快速提升团队成员沟通能力； 使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；提升团队成员目标意识与执行能力；认识团队的价值以及高绩效团队的特征 ；学习有效沟通和人际关系的基本要领 ；改善团队成员的合作关系。培训对象：中高层管理干部、部门经理、总监、主管与相关人员课时：1天培训方式：讲解、团队游戏、视频、小组讨论、分享、小组PK课程大纲：第一单元：自我突破1、我发现我自己2、自我心态调整3、自我思维突破4、行动是成功的基础互动：人生舞台、三分钟行动、视频案例第二单元：团队建设的意义  1、企业需要高绩效团队 2、每个成员都应该了解到底什么是团队 3、团队构成核心五要素4、团队形成四个阶段5、了解团队类型    互动：组团队、游戏、分享、PK第三单元：团队建设的要素和阶段 1、团队建设目的2、高效团队的特征3、团队建设原则4、团队建设过程互动：游戏、分享、PK第四单元：团队需要什么样的人才1、团队绩效与个人绩效的关系2、人才模型3、万众归一互动：游戏、分享、PK第五单元：团队人格1、自我发现人格定位2、通过人格定位，通过学习和自我调整弥补自身不足互动：抱团打天下、总结、分享