职业经理人财务素养沙盘训练

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程收获提升参训人员的财务知识和财务理念，使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策 　　掌握评价企业财务状况的基本方法 　　学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在 　　学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案，加强管理课程大纲课程大纲： 　　第一讲　职业经理人学习财务知识对公司和个人的好处 　　第二讲　会计报表阅读与分析 　　第三讲　企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价 　　第四讲　职业经理人如何利用财务信息进行企业管理决策 　　第五讲　全面预算 　　第六讲　沙盘实战模拟和案例分析 　　核心内容？ 　　本课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，通过沙盘模拟，以企业经营为背景，为期2天，由30名学员组成，每4-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。 　　通过经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what向know-why转化。 　　1、战略方面 　　评估内外部环境，制定中、短期经营策略 　　2、产品研发方面 　　产品研发策略的制定 　　研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 　　3、生产管理方面 　　通过试制，寻求最理想的生产方式 　　全面质量管理 　　匹配市场需求与交货日期 　　4、市场营销方面 　　市场分析与决策 　　产品组合与市场定位策略制定 　　投标与竞标策略制定，营销效率分析 　　研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会 　　5、财务方面 　　制定投资计划，评估回收周期 　　现金流的管理与控制 　　编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 　　运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策 　　以有限的资金运作创造高利润