绩效面谈技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一讲 绩效面谈为什么难谈 1.绩效面谈案例分析 3.绩效面谈难谈的根源 2.绩效面谈的问题与困惑 4.绩效面谈中的沟而不通 第三讲 揭开绩效面谈的面纱 1.什么是绩效面谈 3.绩效面谈中的角色 2.三种重要的绩效面谈 第五讲 技巧篇：绩效面谈应该怎么谈 1.引言 4.面谈中的自我控制2.营造良好的面谈氛围 5.面谈中异议的正确处理3.用提问调整面谈的方向 6.获得下属的认同第七讲 实务篇：绩效面谈应该怎么谈 1.做好绩效面谈的准备 3.如何与下属谈指标2.绩效面谈前的培训 4.绩效面谈的十个步骤第九讲 绩效改进—绩效提升的关键 1.绩效改进中HR应做的事情 3.量身订做员工的绩效改进计划2.绩效改进中如何用数据说话 4.改进的过程比结果更重要第十一讲 让绩效面谈不再难谈 1.推行绩效管理而不是绩效考核 5.绩效推行有“术”2.开开心心做绩效 6.中层管理者的能力提升3.绩效成功的关键保障 7.绩效与薪酬的接口4.不让绩效短接