完美薪世界--薪酬体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来，是人力资源管理必须掌握的基本技能。课程收益：●明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素●了解薪酬设计和维护的原则，落地实用●了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项●通过案例潜移默化影响学员，使其可以充分理解到福利泛滥的恶果●保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，保证人力成本投入的高回报●保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，薪酬管理人员等课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟课程大纲第一讲：薪酬概述一、薪酬概述二、薪酬的本质以及如何看待它的激励性三、激励理论与薪酬激励四、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策第二讲：薪酬体系设计的原则及岗位评估一、薪酬体系设计三个公平的原则1．外部公平2．内部公平3．个体公平二、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题？案例：某公司薪酬的问题三、四种衡量岗位价值方法1.岗位排序法2.岗位分类法3.因素比较法4.点数法四、岗位评估1.岗位评估的概念2.岗位评估的六个步骤3.如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确演练：薪资均衡指标Compa系数、公平感计量4.职位分级（岗位职级图）如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计5.职级图在招聘、晋升核定工资中的用途6.岗位评估的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误工具：常用知名咨询公司岗位评估方法介绍演练：公司内部岗位评估模拟7.岗位评估注意事项和常见问题演练：基尼基数洛伦茨曲线图绘制案例：某企业的生产岗位及技能等级第三讲：薪酬体系设计一、工资级别数量如何确定1．薪等的确定2．薪级的确定演练：设计符合自己公司的薪酬等级表二、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义三、企业薪酬水平1.企业的薪资水平如何市场化2.外部竞争性和外部均衡性3.常见的误解和错误演练：薪资结构图四、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定演练：薪酬曲线绘制五、外部公平性1.薪酬水平及其外部竞争性2.薪酬水平决策的主要影响因素3.市场薪酬调查六、薪酬重叠度1.两级工资之间的重叠度该如何设定2.重叠度实际运用中的意义是什么七、福利设计演练：福利设计第四讲：如何充分发挥薪酬的两个激励一、薪资管理三类别1.以岗定级2.以人定档3.以业绩定奖金二、如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪1.解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法2.解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法三、薪资调整的种类1.晋升调薪2.业绩调薪3.结构化调薪四、不同的人各调多少薪，如何量化？