《项目管理知识体系（PMBOK）（第5版）精讲》（2天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一章引言1.现代企业面临的机遇与挑战2.项目管理的发展历程3.PMI及其知识体系简介4.如何学习和运用PMBOK第二章项目管理概论1.什么是项目2.什么是项目管理3.组织对项目的影响4.项目的几种常见形式5.项目的商业价值6.项目经理的能力模型7.项目生命周期管理的方法论8.项目管理知识体系讨论：项目管理的难点与困惑第三章项目管理过程1.项目管理过程组2.启动过程组3.规划过程组4.执行过程组5.监控过程组6.收尾过程组7.项目信息8.项目管理过程与知识领域第四章项目整合管理1.制定项目章程2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目或阶段第五章项目范围管理1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建工作分解结构（WBS）5.核实范围6.控制范围第六章项目时间管理1.规划进度管理2.定义活动3.排列活动顺序4.估算活动资源5.估算活动持续时间6.制定进度计划7.控制进度第七章项目成本管理1.规划成本管理2.估算成本3.制定预算4.控制成本第八章项目质量管理1.规划质量管理2.实施质量保证3.控制质量第九章项目人力资源管理1.规划人力资源管理2.组建项目团队3.建设项目团队4.管理项目团队第十章项目沟通管理1.规划沟通管理2.管理沟通3.控制沟通第十一章项目风险管理1.规划风险管理2.识别风险3.实施定性风险分析4.实施定量风险分析5.规划风险应付6.监控风险第十二章项目采购管理1.规划采购管理2.实施采购3.控制采购4.结束采购第十三章项目干系人管理1.识别干系人2.规划干系人管理3.管理干系人参与4.控制干系人参与第十四章总结与交流