《IPD集成产品开发管理》（2天）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：第一章产品开发面临的挑战和问题1.现代企业面临的机遇与挑战2.中国企业在产品研发方面面临的问题3.研发管理的发展与中国产品研发面临的挑战与问题4.IBM和华为的故事案例：华为面临的问题第二章IPD整体框架1.IPD的由来2.IPD的核心思想3.IPD变革是一条不平坦之路4.IPD将企业推向国际化5.IPD整体框架小组讨论：要不要IPD？第三章市场驱动研发1.互联网时代的客户体验2.需求管理3.市场管理4.制定产品战略与规划5.制定技术战略与规划6.项目立项演练：制定产品规划第四章IPD的组织运作1.不同组织形式的比较2.IPD的组织形式3.IPMT（集成产品管理团队）的构成及主要职责4.PMT（产品市场团队）的构成及主要职责5.PDT（产品开发团队）的构成及主要职责6.TDT（产品技术团队）的构成及主要职责7.LMT（生命周期管理团队）的构成及主要职责8.CCB（变更控制委员会）的构成及主要职责9.职能部门在团队中的主要职责10.IPD的组织运作机制小组讨论：跨部门协作的关键要素第五章产品开发流程1.流程概要2.概念阶段流程3.计划阶段流程4.开发阶段流程5.验证阶段流程6.发布阶段流程7.生命周期阶段流程8.流程裁剪案例：某公司的流程卡第六章：IPD的项目管理1.IPD与CMMI、PMP的关系2.项目管理与IPD的关系3.项目目标与范围管理4.项目计划与进度管理5.项目团队管理6.项目预算管理与成本管理7.项目干系人管理8.项目风险管理9.项目质量管理10.项目沟通管理案例：华为公司的项目管理第七章IPD流程中的评审与决策1.缺乏评审的危害与后果2.同行评审：减少设计错误3.技术评审：确保设计质量4.决策评审：执行战略落地5.建立有效的评审管理机制6.选择适合的评审人员7.明确评审时间和评审要素案例：第八章IPD的支撑性流程1.立项流程2.技术评审流程4.项目管理流程5.变更管理流程6.需求管理流程7.质量管理流程8.物料管理流程9.样机试制流程10.文档管理流程第九章国内企业如何成功实施IPD1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策3.实施IPD变革的过程4.IPD变革的关键成功因素5.运用变革管理思想保障实施效果第十章总结与交流