| 培训时长 | 93 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、领导力的理念层面：人生的终极需要：幸福、爱、成就二、领导力的实践层面：带动下属的关键、影响上司的要点、协调同事的核心领导基础就是：人际影响力三、向下领导：向下领导的两个核心：① 打造真正团队② 激发员工潜能追随者三大核心需求：信任——希望——体恤——四、向上影响：上司的关键性作用领域上司的三大基本期望：向上影响内核规则——让对方接纳的三大要领；让上司不爽的行为雷区五、横向协调：修炼的四个层级：平级领导的三大智慧：领导力的最终衡量标准：绩效
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