| 培训时长 | 93 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
什么是执行？管理者自问：到底是什么影响我们的行动？一问：业余选手还是职业选手？二问：刚进企业时有激情还是现在有激情？三问：管理者是乘客还是司机？四问：对老板负责还是对结果负责？企业管理中的三大矛盾：什么是效能？ 效能低下的三大现象：六大根源与对策： 员工做好结果的3大要素：意愿、能力、资源 意愿的两大驱动：兴趣、责任责任三大定律、四大归位方法 能力的两大源起：训练、流程流程4个着眼点、8个核心原则 资源的定义 训练执行力的目标：绩效提升
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