| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 对职场白领和国家机关单位的经常对单位领导、外部同行专家、业务合作伙伴等开展工作汇报的个人和群体 |
| 授课方式 | 内训 |
掌握工作汇报、工作总结、述职报告、产品介绍、项目阐述、订货大会、销售话术、咨询服务、布置工作、动员大会的汇报技巧
解决问题： 1、如何做工作汇报/总结赢得领导青睐？ 2、 如何用最少时间让领导听明白？ 3、 如何介绍项目、方案使客户印象深刻？ 4、 如何了解对方想听简单的还是详细的？ 5、 常规性汇报、邀功性汇报、过失性汇报如何来做 一单元 如何克服工作汇报紧张 通过行为训练的方式，有效解密面对高层领导，重要客户不紧张的训练秘笈 二单元 工作汇报症状、原因 帮助学员认清自己目前在工作汇报过程中潜在的问题——逻辑结构、表达方式、提炼能力等，指明汇报中常犯的“三不清” 三单元 工作汇报的注意事项 通过案例讲解，告诉学员工作汇报中的“三个火枪手原则” 四单元 工作汇报如何展开 通过案例讲解+现场演练的方式，让学员掌握工作汇报中的“543原则”，熟悉开场、主体、结尾的构架技巧 五单元 工作汇报的态势语言 教授学员汇报中上下场、站姿、手势等方面的知识 六单元 工作汇报展示品使用 教授展示品使用的“八项注意” 七单元 成果展示 让每个学员上台前，根据所学内容进行展示
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