赢在执行团队的执行力训练营

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1. 何谓执行力，执行的实质2. 何谓团队，高执行力团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍第一部分：执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围1. 创造执行文化氛围的四个条件2. 视频学习：看执行的决心和立场3. 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围第二部分：执行到位的八大关键之二-—主动负责心态积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标1、 团队精神的“龙骨”就是负责任2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分第三部分：执行到位的八大关键之三-—制度流程健全严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行1、 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则2、 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享4、 执行中，需要堵住的四个借口5、 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程6、 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发第四部分：执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析2. 达成良好沟通应该具备的五大心态3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别4. 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领5. 在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法，如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的7. 角色扮演：a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?上级对你的报告有反对意见 你怎么办?如何处理下级越级向你汇报?如何处理员工的过失行为?如何处理上司调派自己员工工作的情况?如何面对有能力但有个性的员工?b) 视频分析：从一段视频中看沟通的艺术第五部分：执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实岗位有职能，考核有标准，绩效考核帮助企业执行到位1、 绩效关键指标的确立2、 考核四步骤的关键方法3、 让绩效考核落实到位的五个建议案例分析：一个失效的绩效考核方案的原因分析第六部分：执行到位的八大关键之六—目标计划清晰目标计划时间领导能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1. 目标管理五原则SMART、六步骤2. 目标管理必须解决好的八个问题3. 计划管理的PDCA管理循环4. 计划管理的5W2H方法5. 拟定工作计划的思维和原则6. 工作分派时应考虑的三个因素7. 时间管理四象限的优选方案8. 经理人有效时间管理的六个建议9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里第七部分：执行到位的八大关键之七—有效运用授权有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门1. 授权的好处2. 授权所需的前提条件3. 授权上的常见五大误区4. 授权者应该具有的心态5. 根据下属状况决定授权的七个层次6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案第八部分：执行到位的八大关键之八—执行控制到位问题解决与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。1. 控制三环节：事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化)2. 培养员工的问题意识，问题分析的三层次(事件层面、没事层面、结构层面)3. 问题区分：良性问题与恶性问题，管理问题与改善问题，4. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸?注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。