| 培训时长 | 52 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：讨论主题 供应商管理所面对的问题 采购供应工作如何为企业创造利润 供应商绩效管理包含的内容是什么？ 第一讲 供应商绩效管理概述一、采购供应工作流程 二、企业供应商管理的普遍症结与对策三、供应商绩效管理概述 什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲 供应商的评估 供应商评估 供应商评估流程一、寻找供应源(Supply Sourcing) 寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略二、供应商评估 供应商评估的方法 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的六大条件和35个要素三、建立评估基本标准 对待评估的结果 四、供应商评估的意义五、供应商绩效评估体系建立 案例 评估体系的建立 第三讲 供应商的选择一、供应商选择原则:二、供应商选择的步骤与方法 决定供应商供应能力的因素分析 采购供应过程风险应对策略 案例分析三、对单一供应商的选择 其他部门指定供应商怎么办？ 客户指定供应商怎么办？ 单一供应商的管理 如何应对单一甚至强势而垄断的供应商 案例1 案例2 案例3 案例4 案例5 单一供应商应对策略12法四、如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 了解供应商定价的主要方法 性价比？怎么比？ 第四讲 对供应商绩效考核与评定一、对供应商绩效考核1．对供应商绩效考核的量化管理2．供应商绩效考核的定量分析指标3．供应商绩效考核的定性分析与量化方法二、供应商等级评定的目标与方法 案例 评定计算方法 评定计算的权重分配 评定后的行动三、如何对合格供方进行有效管理 确定合格供方管理的分工职责 原始统计资料的来源 考核的频率四、供应商绩效指标体系建立与考核方法 案例：考核工具的实操应用 供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节案例：供应商等级评定系统的建立 第五讲 供应商开发一、什么是“供应商开发”？ “供应商开发”的严格定义二、供应商开发目标三、供应商开发的方法四、新产品开发中如何避免采购措手不及？ 案例 第六讲 供应商质量管理 供应商质量：管理与控制相结合 供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决？一、对供应商质量管理的四个层次 SQE应归属于哪个部门更合理？ 对供应商实施质量制程保证的二种措施 案例 过程质量控制三步骤 案例 Buyer与SQE必备的能力二、供应商质量管理的步骤与方法三、对供应商产品及服务质量的控制 四、如何评估供应商质量五、如何考核供应商质量 四大内容与12个细节六、对质量问题抱怨的分析与处理七、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 工具的应用 第七讲 供应商关系管理一、决定供应商关系的因素二、买卖双方力量对比影响关系决策三、供需合同管理 案例 合同风险与招标陷阱防范四、供应商关系的五种类型分析 如何改善企业在供应链中的地位 供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策 欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手? 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？五、供应商关系管理的价值六、库存管理的途径与方法 有效实施VMI的必备条件 VMI合理吗？我们怎么做？ 第八讲 控制与管理供应商一、如何控制供应商二、如何防止被供应商控制 案例 如何避免供应商突然断货三、跟单的重要性(被动的供应商管理) 跟单方式四、优化供应商结构 控制采购的总拥有成本 供应商资源整合的策略 案例五、为全面的供应链管理作准备案例分享 战略合作，从不良品改善开始
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