《赢在中层--打造团队新中层》

讲师资历

课程目标

课程大纲

为什么中层的心态浮躁，借口一大堆，诸事不责于己而归罪于外？中层管理者危机感淡薄，学习力不够，跟不上高层的节奏怎么办?为什么中层缺乏老板意识，不肯用心，认为总觉得在为别人做事情？中层缺乏应变力和有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责怎么办？为什么员工说经理就是经常不讲理，这种员工抱怨甚至优秀员工流失如何解决……大量的事实和数据表明：一家企业的成功不仅仅取决于老总，中层管理者也起到了80%的作用！然而绝大多数成长中的企业未对中层管理者进行有效的管理技能和素质培训，大多数中层管理者完全依靠过去的经验和习惯在进行管理，难以适应企业快速成长的需要，难以与企业发展的速度相匹配——中层干部断层，已经成为企业纵深发展的软肋！如何让“绵羊”变成“狮子”，如何让脆弱的中层变成适应企业发展的新中层，是中国成长中的企业目前急需解决的问题，打造企业新中层已经刻不容缓！企业只有建立起角色明确、职能清晰、高效合作的中层管理团队，才能管理出水平、管理出人才、管理出效益！《赢在中层——打造企业新中层》就企业普遍存在的中层问题为您释难解疑、传授良方，让中层管理者成为总裁与企业需要的核心骨干，变“中间力量”为“中坚力量”——打造企业的中层胜任力、执行力和竞争力！课程收获（KeyBenefits）1、懂得中层管理者的角色定位，掌握与高层、同事、基层间的沟通方式。2、让中层明白结果的重要性，凭业绩和效益说话，打造结果文化。3、把中层的管理落实到执行过程中，提高整个企业运作的执行力和战斗力。4、掌握辅导下属与提升工作绩效的方法，建设高效率与人性化的工作团队。5、掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。6、促进中层管理者的团队建设能力和领导能力，从而改善整体工作效率。