《看板与拉动系统Kanban》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一讲：拉动系统介绍1. 精益的发展历史2. 精益的五大原则3. 精益的拉动方式4. 后补充生产方式第二讲：连续流动生产1. 流动生产概念2. 浊流和整流的特征3. 断续流动和连续流动的特征4. 一个流的特征5. 一个流的案例模拟：飞机工厂第三讲：单元流动设计1. 搭建流动的型态2. 价值流分析当前状态3. 价值流分析未来状态4. 价值流分析七个要素5. U型线体布局的实质6. 如何实现U型线的益处7. 如何实现省力化8. 如何实现省人化9. 如何实现少人化10. U型线体布局原则11. 生产线平衡的改善第四讲：生产计划调整1. 计划思维的转变2. 均衡生产的概念3. 均衡生产的例子4. 如何实现均衡生产5. 如何衡量生产计划6. 如何调整生产计划思考：对四个问题的考虑第五讲：快速切换改善1. 快速切换的概念2. 快速切换的步骤3. 快速切换的案例第六讲：同期生产管理1. 同期化生产2. 节拍时间3. 循环时间4. 作业改善5. 同期生产推进四个阶段第七讲：看板运行管理1. 准时物流的目标2. 推动和拉动系统3. 什么是看板4. 看板的功能5. 看板的类型6. 看板的实例7. 生产看板——工序内生产看板8. 生产看板——三角看板9. 领取看板——工序间领取看板10. 领取看板——材料领取看板11. 领取看板——外协领取看板12. 特殊用途看板13. 特殊形式看板14. 看板的使用规则15. 看板的使用形式模拟：看板运行模拟