目标管理与赋能落地

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容第一部分：目标管理概述1、目标管理的定义；2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能；3、目标的三大来源；4、目标与工作职责的关系。第二部分：目标管理及其特点1、目标管理的起源；2、目标管理的定义和实质；3、目标管理的五大基本思想；4、目标管理的实施过程5、目标管理的工作流程目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理第三部分：目标的设定1、正确理解企业目标，并对照个人目标2、设定目标方法一：五力分析法3、设定目标方法二：标杆管理法4、设定目标方法三：组织架构模型法5、设定目标方法四：人员配比确定目标第四部分：精准你的目标——目标分解1.目标分解方法2.目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求3.目标分解注意事项4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;第五部分：执行目标——完成计划的秘诀1、目标与计划执行力不强的原因2、如何面对“计划不周”3、如何布置与接受任务？4、监督的心态和必要的控制5、监控的计划主要手段1）表单控制2）节点控制3）处理例外第六部分：计划与实施的注意事项1、计划的执行2、计划执行过程中的跟踪检查3、跟踪检查的具体方法4、计划的调整与修正5、计划的考核6、绩效奖惩的一般原理第七部分：目标结果的评价与改进1、目标执行成果评估的一般原理2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估5、目标管理三个关键环节6、成果考评1）、成果考评原则和六项要素2）、成果考评的主要内容3）、考评原则4）、考核角色第八部分：怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？1、建立目标管理与计划执行制度的关键点2、目标管理与计划执行制度的监控要则3、实施目标管理与计划执行的9点体会4、目标管理与计划执行过程的会议要诀5、定期评价与评价方法