《团队管理之道——执行管理三字法则》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】   企业执行问题层出不穷，但是执行只是一种表象，执行不力背后的原因却是千差万别。制度不完善、职责不清晰、标准不统一、目标不明确等等问题都会导致执行不力。边疆老师总结出了十五类执行不力背后的问题，并给予解决思路和方法。从而避免了执行力问题头痛医头脚痛医脚的问题。【课程概述】：本课程运用体验式教学技术，把执行力问题的十五类原因用体验和案例讲解的形式在课堂上展现出来，让学员体验完美的执行力。并通过边疆老师总结的《执行管理三字法则》，让学员简单、快速的掌握完美执行力的精髓。【培训时长】：一天（6-7小时）。【培训对象】：企业全员；【培训形式】：理论+体验+案例分析+场景模拟；【培训人数】：80人以内最佳；【课程收益】：端正执行心态，遇到问题能正确的思考和对待；员工职业化素养修炼，提升职业化水平。增进员工间团结，员工间、部门间不扯皮；建立企业强大的执行力文化；铭记执行力三字法则，完美执行力刻在心间；  【课程大纲】： 第一章：培训导入n 案例分析执行不力的现象n 案例分析执行给力的不同结果n 执行不力的15种原因n 现场测试：给自己的执行力打打分 第二章：执行前法则：统思想n 执行评判标准：先制度后感情；n 区分制度和感情做好执行n 制度和感情的天平如何平衡n 疑人不用，用人不疑正确吗n 建立信任，做好监督，做好执行n 执行保障：目标和计划的重要性；n 明确目标，才能执行到位n 做好计划，让执行事半功倍 第三章：执行中法则：重行动；n 执行有依据，标准流程不可缺n 管理者魅力，明奖罚才能树形象n 事前沟通到位，执行不错位n 事中积极反馈，执行无偏差n 主动思考，责任到位，把事做好n 高效执行，靠团队力量 第四章：执行后法则：必复盘；n 执行型人才的基本品质，契约精神n 考验执行力的最后一关，职业操守n 执行要结果，不要理由n 结果文化的三个误区n 执行收尾，团队复盘不可缺n 团队文化是强大执行力的指路明灯 第五章：执行力后记n 学员解读执行力三字法则n 建立开放包容的执行力文化n 人人做完美执行力践行者n 执行管理三字法则复盘