打造高绩效团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲  一、   什么是好团队1． 什么是团队2． 团队构成的九种角色3． 成功团队的八大特征4． 消除对团队的几种误解5． 团队失败的六大原因6． 如何建立有效团队二、 消灭高绩效团队的敌人1． 人云亦云还是目标坚定2． 部门重要还是整体重要3． 固步自封还是与时俱进4． 消极等待还是积极行动5． 甘于平庸还是追求卓越三、 高绩效团队需要新型领导1． 从权利独享者转向权力授予者2． 从工作布置者转向员工帮助者3． 从部门主管者转向团队协调者4． 从工作检查者转向员工指导者四、 团队智慧是团队高效的助燃剂1． 高绩效团队需要团队智慧2． 和解的智慧3． 放弃的智慧4． 快乐的智慧5． 积极的智慧6． 合作的智慧五、处理团队冲突的五种方式1．处理方式一：目标整合法2．处理方式二：回避3．处理方式三：迁就4．处理方式四：妥协5．处理方式五：合作六、如何促进团队发展1．团队的发展阶段2．团队老化现象3．团队老化的解决方法l 做思想工作l 换人l 学习先进管理方法l 使用“空降兵”七、高绩效团队建设能力的全面提升1．提高团队目标管理能力2．提高角色认知能力3．提高团队执行能力4．提高团队协作能力5．提高团队信任能力6．提高团队沟通能力7．提高团队领导能力8．提高团队激励管理能力9．提高团队学习能力10．提高团队压力管理能力11．提高团队危机管理能力