岗位胜任力模型的建立与运用

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一）什么“是”胜任力模型1、基于企业发展的组织能力培育与研究2、集团培训体系建构的两个重要理论3、“管理者”与“管理者胜任力”4、关于胜任力的几个重要概念5、胜任力模型的用途与适用对象  （二）胜任力模型如何“建”1、岗位胜任力建构的步骤2、岗位胀任力模型的表现形式3、岗位胜任力建构的技术4、岗位胜任力指标的提取方法5、岗位胜任力模型的检验与修正  （三）胜任力模型如何“用”1、岗位胜任力在人才配置中的应用2、岗位胜任力在薪酬设计中的应用3、岗位胜任力在绩效管理中的应用4、岗位胜任力在人才培训中的应用5、岗位胜任力在干部管理中的应用6、岗位胜任力在应用中的相关表单  （四）胜任力模型如何“评”1、岗位胜任力的评价标准2、胜任力模型的评价标准  （五）胜任力运用与实践案例1：在领导力开发中胜任力指标的指炼案例2：岗位胜任力在领导力开发中的应用案例3：XX国企XX岗位胜任力的模型建构