问题分析与决策

问题分析与决策

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授课讲师:刘毅

讲师资历

培训时长 1天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

一、序取水原理与学习的五种境界二、生活中的决策1、案例一:决策来源于选择2、案例二:选择来源于比较3、游戏与案例启示二、为什么要决策1、什么是决策2、决策有何要件3、决策的种类与方法4、问题与判断5、方案与决策6、决策与风险三、到底如何决策1、案例回顾与案中决策2、问题意识、目标意识与责任意识3、案例分析:现象、本质与症结4、工具学习“5WWH”分析模型5、问题分析与决策树6、情景模拟7、问题改进流程与方案设计8、商业决策的5大流程9、企业战略、资源能力与决策四、决策注意事项1、决策案例实践2、决策前的评估与决策后评估3、经验与偏差4、决策与计划5、应急与决策