人力资源战略开发与管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1讲 组织中的人力资源开发（HRD）1 人力资源开发（HRD）内涵的界定2 人力资源开发与组织核心竞争力3 人力资源开发专业人员面临的挑战4 人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求分析：人力资源战略开发与管理培训案例！解析：人力资源战略开发与管理内训案例!案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！第2讲 人力资源开发的起源与发展1 人力资源开发的起源与发展历史2 人力资源开发与人力资源管理的关系3 人力资源开发职能部门的组织架构4 基于战略的培训与开发流程讨论：人力资源战略开发与管理经典案例讨论!分组：人力资源战略开发与管理培训案例学习指南分析：人力资源战略开发与管理学习中的八大陷阱！第3讲 学习理论与人力资源开发的构建1 学习理论2 学习策略和类型3 培训环境的创建4 标杆基准法在创建学习型组织中的应用互动：人力资源战略开发与管理培训案例评估分享：某集团人力资源战略开发与管理培训案例分享：哈佛经典人力资源战略开发与管理案例分析示范第4讲 培训与开发的需求分析1 培训与开发需求分析概述2 战略/组织层面的需求分析3 任务层面的需求分析4 人员层面的需求分析5 胜任力模型与培训需求分析分享：企业人力资源战略开发与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的人力资源战略开发与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源战略开发与管理？第5讲 培训与开发项目的设计与实施1 培训项目设计与开发的有效模型2 确定培训与开发项目的目标3 培训材料包以及测试题目的开发4 培训教师的甄选与培训5 培训项目的实施分享：人力资源战略开发与管理培训四部曲！分享：人力资源战略开发与管理内训五步骤！分享：企业人力资源战略开发与管理六技巧！分析：某药业集团所面临的人力资源战略开发与管理难题！第6讲 传统的与新兴的培训技术媒介1 基于提升胜任力的培训与开发2 组织中培训的类别3 传统的培训手段4 新兴的培训媒介5 培训技术的选择分析：领导者人力资源战略开发与管理做什么？分析：人力资源战略开发与管理内训哪些步骤很重要？分析：人力资源战略开发与管理培训哪个环节很重要？第7讲 新员工入职培训与管理技能开发1 组织社会化的基本概念、内容2 社会化过程的阶段理论3 新员工入职培训4 管理技能开发5 绩效管理与员工辅导分析：企业如何贯彻人力资源战略开发与管理全过程？分析：人力资源战略开发与管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团人力资源战略开发与管理咨询方案案例研究第8讲 培训与开发项目评估1 人力资源培训效果评估的内涵2 培训效果评估的发展阶段及其目标3 培训效果评估的模型4 培训评估所需数据的收集方法5 培训效果评估中的研究设计方法6 从财务角度评估人力资源开发项目讨论：企业人力资源战略开发与管理的八面金刚案例：一次失败的人力资源战略开发与管理培训案例分组：如何打通企业人力资源战略开发与管理的任督二脉？第9讲 培训成果转化1 培训成果转化理论2 影响培训成果转化的因素3 确保培训成果转化的方法案例：麦当劳的人力资源战略开发与管理UP计划分享：人力资源战略开发与管理培训师一句话说清楚人力资源战略开发与管理人力资源战略开发与管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。