如何做一名合格的企业管理者

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分 管理要素【一  目标定位 为什么事业途中总有迷茫？为什么缺失前进动力拉动？原因出在哪？是目标定位出了问题！本专题会告诉您如何确立人生目标从而拉动您做好每一天、每件事！【二  价值观选择 为什么价值观时有错位？为什么行为结果不尽相同？原因出在哪？是价值观选择出了问题！本专题会告诉您如何选择事业“罗盘的真北”从而朝着同一个正确的方向不停地努力！【三  岗位责任 为什么战略目标难以落地？为什么问题借口时有发生？原因出在哪？是岗位责任出了问题！本专题会告诉您如何强化责任意识、改善行为表现从而回报企业、回报自己！【四  时间管理 为什么行为效率不够理想？为什么工作时间总觉不够？原因出在哪？是时间管理出了问题！本专题会告诉您如何有效地利用时间，养成一种类似“生物钟”节律的良好习惯！【五  敬业精神为什么预期回报难以达成？为什么价值创造总打折扣？原因出在哪？是敬业精神出了问题！本专题会告诉您如何以锲而不舍的精神在这分秒计程的能量积淀中创造迥然不同的奇迹！             第二部分 管理技能【一  人才选拔 为什么用人发生“能力错位”？为什么效益目标相去甚远？原因出在哪？是人才选拔出了问题！本专题会告诉您如何组建一支骁勇善战、独当一面的团队从而为企业创造惊世杰作！【二  团队激励 为什么员工不能风雨同舟？为什么员工潜能没有发挥？原因出在哪？是团队激励出了问题！本专题会告诉您如何锁住员工的心，使员工心甘情愿地投入并付出激情！【三  有效沟通 为什么言语不能讨人喜欢？为什么行事不能让人感动？原因出在哪？是有效沟通出了问题！本专题会告诉您如何言语讨人喜欢、行事让人感动从而使您的能力有机会拓展与延伸！【四  绩效考核为什么员工行为结果难达预期？为什么面面俱到的考核并不如愿？原因出在哪？是绩效考核出了问题！本专题会告诉您如何对员工的敬业过程进行考核衡量从而使价值体现与分配变得更加合理！【五  经营创新为什么经营成本居高不下？