供应商考评方法及案例

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：1，供应商量化考评两大实战方法及计算实例2，供应商考核七大定性要素及供应成本比例3，供应商考核战略要素的权重比例弹性分析4，供应商综合考评体系图解（胡松评设计）5，供应商考核的打分方法及其细化比例配置6，供应商定期考核打分练习（胡松评设计）7，供应商考核系列案例（五家公司比较分析）8，TCL公司科学考核供应商的实例分析9，供应商考核相关数据库管理方法（ERP）10，二十世纪与21世纪供应商关系模式图解11，供应商合作关系的八大分类方法图解12，供应商合作关系的发展层次递进分析13，如何与核心供应商建立战略合作伙伴关系14，建立战略合作伙伴关系企业实例分析15，非建立战略合作伙伴关系的电子招标方法16，扩大供应商选择余地的五大现实途径17，选择潜在供应商时要回答的13个问题18，现场考察供应商需考察哪些具体内容19，供应商选择两难实例分组讨论讲师点评20，西门子和摩托罗拉供应商关系24大原则21，供应商质量审核流程实战图解（胡松评设计）