运营管理:十大案例分析十大理论模型

讲师资历

课程目标

课程大纲

大纲：1，运营绩效评估（三力合一、三节火箭、投资铁三角等财务分析模型）2，中国运营实际问题（八大一线问题及综合案例：三一重工）3，运营管理流程图解（供应链网络结构及交货期跟进实用方法甘特图）4，中外运营规划成败实例分析（宝洁、金风科技、秦池、爱多、瀛海威）5，运营的三大支柱（CRM客户管理管理/ERP/SRM供应商关系管理的四大理论模型、丰田案例、电子竞标、谈判演练））6，运营的三流合一（物流信息化系列图解、录像及苏宁云商实例分析）7，库存三种预测量化方法、DRP计算演练及四种库存理论模型）8，运营成本分析（盈亏平衡、比价方法演算、本田成本模型讨论）9，质量控制理论与实务要点（万科案例、中国质量问题系列图解及内在原因分析）10，运营作业流程图解及流程优化（贝纳通公司案例互动）（上述大纲因课时调整或客户特定需求，讲课时具体内容会做适当增减）