以成本为中心的供应链管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部 基层主管课程大纲课程大纲： 　　第1讲:供应商调研认证管理　　1.1采购方与供应方目标不一致 　　1.2采购方对供应方的不同行为 　　1.3供应商管理流程总图分析 　　1.4供应商初步调查问卷 　　1.5供应商认证流程图分析 　　第2讲:供应商关系优化管理　　2.1供应商关系演变 　　2.2美国供应商数目变化 　　2.3供应商关系的博弈法则 　　2.4供应商六大关系模式 　　2.5供应商分类模块示意图及其特点分析 　　2.6供应商不同特征模型图及其特点分析 　　2.7供应商关系层次特点分析 　　2.8建立战略合作伙伴关系流程图分析 　　2.9供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程 　　2.10西门子公司处理供应商关系15大原则 　　第3讲:供应商选评实用方法　　3.1供应商综合选评体系示意图分析 　　3.2加权法特点与案例分析 　　3.3成本比较法特点与案例分析 　　3.4供应商月度考评打分表分析 　　3.5供应商月度考评积分表分析 　　3.6供应商考评量化指标分析 　　3.7供应商考评量化指标案例分析 　　第4讲:供应商综合管理绩效 　　4.1供应商调研测试题 　　4.2如何处理供应商错误/供应风险防范 　　4.3供应商交货竞争案例