MTP中层管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

 《MTP中层管理》2天版课程大纲1、课程缘起最难做的是中层，最重要的也是中层，中高层管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻，而我们企业的现状是，大多数中层干部是原来的技术骨干、业务精英被提拔的，并没有经历过真正的管理训练，当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时，做为管理者的您是否有以下困惑：s 如何提升管理意识，发挥职能应具备的管理技巧；s 如何掌握管理技巧，在管理工作中得心应手，消减工作压力；s 如何进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效方法；学会分析下属的绩效问题，掌握培育下属的方法和技能；掌握带人带心的技巧，在工作上发挥领导力与影响力，建立高绩效团队；s 如何强化管理者的工作任务管理技能，从而圆满完成企业的各项任务s 如何通过提升管理者的管理水平，提升企业提升整体执行力，为实现企业战略目标打下基础。2、课程说明常言道 所谓“强将手下无弱兵”？是否是真的强将手下就一定无弱兵？或许你是一名强将，但是如果强将之强是管理者个人“独”强，而是带领属下及整个团队变强！ 如何成就一个“强将的队伍”？培养出更多做优秀的人才，需要管理者不仅在管理的过程中学会如何有效授权，如何做好时间管理，，如何有效的找到问题。通过授权管理、时间管理 ，目标设定、计划控制、问题解决，管理情绪、沟通协调、释放压力，也要学会对人员的选、育、留的方法及技巧，从而让您的工作更加从容、有序，使自己成为真正意义上的领导者，而不是一名孤军奋战的“强将”。建立一个无坚不摧的团队，是每一位经营者的最大愿望，因为优秀的团队是企业竞争力的表现，而优秀的团队离不开优秀的领导者。我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《MTP中层管理者能力突破》的精彩课程，在较短的时间内将一个管理者应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力。3、培训对象企业各级管理层、主管、经理、总经理4、培训目标O  自我认识及自我定位，对管理的重新认知O  正确的授权 给予部署发挥空间 提高工作效率O  掌握正确且实用的时间管理技巧O  明确时间管理的误区有效利用时间，提高工作效率及效能O  从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；O  运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因；O  在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小；O  运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子。5、课程大纲第一单元：导入第二单元：自我管理& 自我认识n  选择/机遇n  工作价值n  工作绩效n  立志/目标n  职业生涯四阶段& 角色认知与定位n  角色误区角色错位民意代表代表个人n  角色错位向上错位向下错位n  角色排位角色认知懂得复命有效沟通成本意识n  角色认知角色的规范角色的权利角色的义务& 工作方法和技能n  四个知道n  五个同n  六个到位n  一个跟上& 视频案例第三单元：人员管理& 沟通技能n  沟通的三要素心态关心主动n  沟通的方向及技巧上对下沟通技巧平行沟通技巧下对上沟通技巧n  沟通要领了解对方的言默之道明白对方的表达方式衡量对方的身份背景对事凭资料对人凭记忆交浅不言深可言则言,应默则默n  沟通掌控掌握环境变因注意个别差异能够拿捏得体具备反射能力敏感度的思维良好润滑技巧& 授权管理n  授权管理的意义和好处授权管理的意义授权管理的好处n  授权的准则可授权不可授权n  授权技能授权步骤授权中的误区& 员工培育n  员工培训重要性对企业重要性对团队重要性对上司重要性对个人重要性n  现场工作指导工作中教导工作外训练自我启发n  工作指导步骤告知示范模拟改善固化创新n  能力的培养判断能力分析能力总结能力组织能力教导能力n  动成长(中层干部管理)n  管理能力六度气度VS.亮度态度VS.速度厚度VS.韧度& 员工激励n  激励技巧定义目的激励方式n  激励原则参与原则沟通原则肯定原则授权原则n  激励系统规则简明要求具体可以实现可估量n  行动方案n  超值激励法第四单元：工作管理& 组织管理n  企业四大轴心时间轴制程轴区域轴产品轴n  企业经营管理模型组织目标部门目标岗位目标个人目标n  组织实现目标的途径过程标准化结果标准化技能标准化n  管理(活动)循环规划控制执行n  思考& 目标管理n  目标的意义公司目标意义个人目标意义案例分享：哈佛的调查n  目标管理的威力对个人而言对企业而言n  目标确定的标准Specific（具体明确）Measurable（能够衡量）Acceptable（可以接受）Realistic（切实可行）Time-bond（设定期限）n  目标设定目标设定过程目标设定公式目标设定规范& 计划执行n  经营计划的制定制定流程年度规划年度目标分解年度经营计划部门经营计划年季月度会议n  制订计划的工具PDCAQCSTORYPROJECTMINDMAPPING“6W3H”分析法SWOT时间管理计划n  企划VS.计划企划与随遇而安企划的功能企划的程序(流程)n  案例分享& 时间管理n  时间管理四象限紧急/不紧急重要/不重要n  时间配置着眼工作，工作分类看人生，大部分人不合理的时间配置看人生，成功人士时间配置后的实施法则课堂练习n  时间管理方法培养习惯授权之道有效会议根除拖延第五单元：问题分析与解决& 问题分析与解决模型n  状况评估n  问题分析n  决策分析n  应变措施n  案例分享& 决策分析模型及工具n  第一种模型n  第二种模型n  第三种模型& “五个为什么”分析法n  识别问题n  澄清问题n  分解问题n  查找原因要点n  把握问题的倾向n  识别并确认异常现象的直接原因n  建立一个通向根本原因的原因/效果关系链n  采取明确的措施来处理问题n  案例分析& SWOT分析n  建立SWOT表时可以考虑的问题n  SWOT分析步骤n  策略选择比较n  风险评估SWOT启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习  现场演练  讲师点评经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。6、讲师简介陈宝光 先生u  深圳中商国际学院高级研究员u  浙江大学、亚太管理学院总裁班 客座教授u  AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师u  中山大学、浙江总裁班 特聘培训师u  华南理工大学EDP中心专聘《项目管理》讲师u  台湾巨青电子集团、同鑫科技集团 首席常年顾问个人资历u  曾任台湾翔洸电子集团      CEO兼内部高级培训师u  台湾品翔电子工业集团      CEO兼内部高级培训师u  台湾佳禾电子集团公司      总经理u  台湾弘诠电脑有限公司      总经理个人资历：                                                        u  曾任台湾翔洸电子集团      CEOu  台湾品翔电子工业集团      CEOu  台湾佳禾电子集团公司      CEOu  台湾弘诠电脑有限公司      总经理授课风格及特点：                                              u  陈老师有多年企业管理经营经验，并在国内外知名企业担任总经理与首席顾问，提出以西为体，运用西方的管理科学——做事，以中为用，运用东方的管理智慧 ——做人u  2000年已成功实现轻松且有效率的领导，只做两件事，一看报表——看企业绩效，二看天气——看企业人员；以体系建构与系统分析(运用在系统分析与建立组织与工作流程)，加上独特的识人能力与技巧(国学运用在企业领导，管理与人力资源) ，整合企业资源运用系统整合，为企业的高速发展提供有效的系统工具及先进的管理技能u  授课方式以案例、演练互动教学，生动活泼、幽默风趣、简单易懂，有系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，交互式的咨询学习模式MTP类经典课程：                                               《MTP中层管理者能力提升》   《向优秀的主管学管理》   《目标管理与计划落实》   《问题分析与解决（KT法则）》《高效时间管理》《高效沟通与冲突管理》《团队建设&领导力 》《成为优秀员工的职业心态&素养》 《8090后员工管理》   TTT类经典课程：                                              《TTT企业内部讲师培训》   《TTT简报设计与口才表达技巧》   《企业培训师演讲与PPT呈现 2天》   《演讲表达与口才艺术2天》   《课程开发与制作》   《汇报技巧》   《TTT加强版STT两天版》   《项目管理》类经典课程：                                                   《高效运作项目管理》《项目管理实操班-PROJECT软件操作》《研发项目管理沙盘实战》《营销》类经典课程：                                                  《项目式营销》《顾客类型的精准成交法》   部分服务客户：                                              曾服务的部分客户u  松下电器、富士康（深圳、郑州）、招商地产、成都置信、中国建设银行、江苏银行、中国邮政广州分公司、中国邮政佛山分公司、中国移动、广东移动、深圳联通、深圳地铁、南方电网、兰州电力、聊城电力、光大地产集团、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、伟创资通、居众装饰、世凰照明、明鑫电子、智通人才、卡尔门特汽车音响，科见信息、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、良维科技、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、南方建材、良维科技、汇源通电力、中国南车、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、居众装饰、株洲时代新材公司、阳光照明集团、奉化政府、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、南方建材、中广和、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、民生银行、建设银行、森木、老凤祥珠宝等等。。。。。陈宝光老师专职助理：      张姗颖  手机：15838349350     邮箱3024628881@qq.com  QQ: 3024628881