培训时长 | 134 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲赢在执行课程名称:《赢在执行》适合对象:企业全员课程时长:12小时课程目标:通过培训使大家理解执行的本质,能够有一个良好的执行心态,具备有效的执行技巧,建立执行系统。课程特色:专业知识讲授,配合生动灵活的PPT教材;与学员进行互动式交流,并进行模拟场景指导,培训现场气氛活跃。内容纲要:一、企业发展中的困惑为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益?为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力?为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力?为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证?二、各层级员工的困惑谈什么执行呀,不是上面让做什么就做啥嘛。执行=听领导的话下属工作很辛苦就是不得要领,愁呀!作为组织的中层,战略又不是我定的,具体的工作又是下面人做的。执行力=上传下达细节,那是小事我已经说的很清楚了,他们还是不能按质按量的完成工作…辅导不就是告诉他们正确做法,实在不行,我就亲自出马,只有这样我心里才踏实,有什么不对吗?我们缺少天才,如何创新的?三、执行在组织中的地位战略与执行的关系执行对于企业的意义执行的核心三流程四、执行力的误区执行能力低是因为员工的执行能力低2、执行了在领导短期内抓一抓就可以了3、领导者重视相马不重视赛马4、有战略没有执行的标准5、有执行标准没有过程管理6、企业重视培训,不重视培养五、提升执行力的四把钥匙互动能双赢------是执行的根基计划和督导------是执行的保障关注细节--------是执行的体现勇于创新--------是执行的升华六、执行系统建立领悟篇角色篇心态篇性格篇文化篇团队篇细节篇沟通篇七、科学的执行原理蜂王原理短板原理点线原理第一原理刺猬原理渔蛇原理八、执行的升华扑克的思考驿站传书