策略执行力课程研习会

讲师资历

课程目标

课程大纲

【研习目标】1.     帮助企业打造高效的战略执行团队，塑造执行战略的领导人2.     为企业提供可操作的战略执行解决方案3.     解决企业在战略实施过程中，无法落地的瓶颈问题4.     真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障  【课程内容】课程时数：7小时单  元  名  称   单　元　内　容   训  练  方  式   战略与执行力的认知   Ÿ 战略的意义与重要性Ÿ 战略的构成要素Ÿ 执行力的认知   Ÿ  讲演Ÿ  小组讨论   主管在执行甚么？   Ÿ 真正的挑战Ÿ 策略失败的原因Ÿ 日常工作的旋风   Ÿ  个案讨论Ÿ  讲演   执行力的实务操作面向   Ÿ 锁定极重要目标Ÿ 从领先指标下手Ÿ 设置公开的进度表Ÿ 要求当责管理   Ÿ  讲演Ÿ  个案讨论Ÿ  教学活动   执行力如何在企业组织内推动   Ÿ 执行力的六大步骤Ÿ 聚焦于组织的MITŸ 让营火变成野火   Ÿ  讲演Ÿ  个案讨论Ÿ  教学活动 【运课方式】 除了原理原则的讲授外，并配合下列各种方式来进行：1. 专题演讲以精彩、有趣、实例举证的讲演，清楚明白的说明研习的架构、理念和系统，使学员不以为枯燥，并能仔细的完成笔记。2. 分组讨论由小组成员相互交换其心得，并依据学员的管理经验与案列，来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进主管间彼此的了解，更重要是可以由相互学习中，获得深刻的体验和收获。3. 情境活动针对公司的特殊情况，安排一些摸拟的活动，藉由活动练习中，学员可以有效的吸收上课讲师所阐述的精义。4. 工作坊以模拟工作情境的操作历程，让学员亲自参与，并且从参与操作、讨论的过程中，整理与工作相关的学习心得和启示，反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。