非生产物资的采购管理——变革之路

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、间接采购对企业的重要性1. 物资采购的定义/范围2. 非生产物资采购与其他采购的不同3. 非生产物资采购的发展二、了解你自己 --花费分析( Spend Analysis)1. 支出比例/企业的总支出2. 支出分类：IT、市场营销&促销品、厂房&设施、MRO、专业服务等3. 成本管理策略-采购方式的制定三、非生产物资采购的流程建立与改进 1. 请购流程2. 确认需求时的注意事项3. 非生产物资采购订单方式4. 采购记录的管理5. 非生产物资采购成本降低与成本规避的管理四、优秀的间接管理模式(Outsource, eProcurement)1. 间接采购外包2. 电子采购3. 案例分析：实际工具的演练五、非生产物资采购供应商选择与评估（What key in KPI）1. 如何开发和选择潜在的供应商2. 如何管理现有的供应商3. 供应商业绩评估及考核要素:4. 如何设计非生产物资采购供应商评估表六、非生产物资采购成本管理与控制管理技术1. 采购价格分析2. 如何争取更好的价格九种方法3. 影响一般成本的主要因素