| 培训时长 | 117 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一部分：供应链概述1.竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析2.企业的现有机制与水平及对SCM的理解3.我国典型行业／企业供应链管理水平受约束的原因4.典型企业供应链管理中的突出问题（瓶颈）5.先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力 第二部分：供应链管理——模式，流程、绩效与实施1.供应链管理的模式分析，能力分析2.供应链管理面临的最大挑战。3.供应链环境下的库存计划与控制4.牛鞭效应的危害与成因分析及规避方法5.供应链管理的主要营运控制指标 第三部分：企业供应链再造：策略、实施与案例1.战略采购与供应商合作伙伴2.外包策略及供应商选择3.供应链采购协同VMI/SMI4.有效利用电子商务平台5.供应链再造6.供应链管理绩效评估7.总结 第四部分：练习1.供应链设计原则有哪些？2.何谓准时化采购？3.有效的实施准时化采购的方法有哪些？收尾时的注意事项结合案例制定
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