《绩效考核》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容：前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲：现代人力资源管理介绍分析：人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的责任第二讲：部门主管与绩效管理公司为什么要进行绩效管理部门主管为什么要了解绩效管理部门主管要转变绩效管理的观念部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者第三讲：绩效考核考什么？如何考核？绩效考核四要素：德能勤绩如何对下属的工作业绩进行考核如何对下属的工作能力进行考核如何对下属的工作态度进行考核第四讲：部门主管要掌握的绩效考核流程第五讲：部门主管进行绩效考核的方法相对考核方法：个体排序法/配对比较法等绝对考核方法：360度考核/关键事件法等KPI考核法什么是KPI、KPI的价值KPI指标如何提炼及练习部门主管如何为下属设定任务和选择目标部门主管如何对目标和任务进行分解，如何实现公司到部门到个人的目标分解？部门主管如何考核不好量化的岗位绩效考核案例第六讲：部门主管对考核结果的运用业绩考核结果运用能力考核结果运用态度考核结果运用如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩第七讲：绩效辅导与绩效面谈什么是绩效辅导----是绩效改进考核的真正核心上司和下属的角色绩效辅导的意义怎样才是合格的辅导绩效面谈的误区改变观念----绩效面谈的目的绩效面谈的准备绩效面谈的气氛END!