集团管控

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

1、集团管控的现状（十二病症）许多集团企业的集团管控存在一种状态就是“一抓就死、一放就乱”，集团沦为“空心化、文职化、物业化”总部。2、集团定义及类型：集团不是简单的物理要求，还要有“集中优势，协同作战”的管理要求。目前我们最常看见有哪些类型集团，看看现场企业集团的管控现状。3、集团管控的目的：集团发展集团管控也成为“集团战略的管控”，其就是为了实现集团战略发展而设计的集团管理模式。4、集团管控管什么、控什么简要阐述集团管控的管控要素，帮助现场管理人员理解，以便接下来的集团管控实战研讨设计。5、集团管控的整体设计（集团管控咨询标准作业规范）5.1、集团整体战略设计通过集团发展模式、集团投资组合选择标准、集团业务组合策略的研讨，梳理集团企业的的整体战略设计。5.2、多元化集团的协同战略通过多元化集团可能的协同机理研究，对集团企业如何进行业务协同进行研讨：5.2.1、产业链业务协同-纵向战略；5.2.2、核心技术协同-横向战略；5.2.3、核心资源协同-同心圆战略；5.2.4、资金使用效率协同-波峰平衡战略；5.3、各业务单元竞争战略路径选择集团经营的是投资和产业组合，子集团经营的是产业内的业务组合，子公司经营的是产品组合。也就是集团的基础利润来源还是各业务单元的产品经营，为此如何有效介入各业务单元的竞争战略设计，是集团效应提升的关键。5.4、集团复合型利润设计集团不能只是物理聚合，如何发挥出“化学效应”，形成集团企业的爆发性增长，就需要我们对集团的复合型利润有所了解，并在集团战略设计中嵌入进去。5.5、集团职能发展、集团管控四维十六线模型集团的发展战略，是依靠集团各业务单元的竞争战略累加，并辅以集团各职能战略的发展，为此如何构建集团职能战略，是集团总部最需要关注的问题。所以为此需要我们深入了解集团管控的四维十六线模型，形成集团管控的横向和纵向的“经纬管控”。5.6、集团管控的组织设计围绕集团战略实现、集团管控职能等，设计集团组织。