年度经营计划制订与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【本研修班的特点】小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班我们只选择5家企业，每家企业7个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。专职辅导 每家企业配置一名经验丰富的顾问，现场辅导企业制订年度经营计划，培训结束后输出企业年度经营计划。实战模拟 企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加，课程结合企业实际进行30场现场实战，让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中，培训老师结合自己10多年的企业经营系统及年度经营计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度经营计划，并根据不同企业的实际建立年度经营计划管理模型。【课程大纲】第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经营计划：实现目标3.冷眼看经营—中国企业年度经营计划管理现状剖析4.柳暗花明—年度经营计划管理新思维（1）把1年分成15个月来经营（2）既自上而下，又自下而上（3）没有量化就无法管理（4）没有评价就难分好坏（5）年度经营计划需要动态管理（6）年度经营计划是一项系统工程5.告别瞎忙的日子—年度经营计划管理流程第二部分：识得庐山真面目—年度经营环境分析1.企业望远镜—外部经营环境分析（1）宏观环境分析（2）行业竞争环境分析（3）利益相关者分析（4）外部机会与威胁识别2.管理显微镜—内部经营状况评价（1）内部财务状况分析（2）管理成熟度（3）顾客满意度（4）员工满意度（5）关键岗位适岗率（6）内部优势、劣势识别3.经营三棱镜—企业经营环境综合评估第三部分：狭路相逢智者胜—年度竞争态势及竞争策略分析1.知己知彼—竞争态势分析（1）行业成功关键因素分析（2）年度竞争态势分析（3）行业竞争态势分析2.扬长避短—年度竞争策略规划（1）市场竞争策略规划（2）产品竞争策略规划（3）供应链竞争策略规划（4）财务投资战略规划（5）人力资源战略规划第四部分：纸上谈兵，运筹帷幄—确定年度经营目标1.决战密码—年度战略地图输入识别（1）经营环境分析输入（2）竞争态势及竞争策略分析输入（3）企业中长期发展战略输入2.沙盘推演—绘制战略地图（1）战略地图基本构成（2）企业年度战略地图绘制（3）确定年度经营目标3.排兵布阵—平衡计分卡及目标分解（1）战略主题强相关识别（2）战略主题衡量（3）年度经营目标分解验证（4）建立企业经营驾驶舱第五部分：兵马未动粮草先行—年度业务计划与经营预算1.谋定而后动—编制年度业务计划（1）年度营销计划（2）年度新产品研发规划（3）供应链运作规划（4）财务投资规划（5）年度人力资源规划2.小投入，大产出—编制年度经营预算第六部分：深挖洞，广积粮—年度经营计划实施平台构建1.高效协同—基于年度经营计划的流程优化（1）基于年度经营计划的P2A流程规划（2）流程优化与再造（3）信息化建设实施2.横向到边，纵向到底—基于年度经营计划的组织体系建设4. 路线确定后，员工是关键—基于年度经营计划的员工激励与成长体系建设（1）基于年度经营计划的人力资本规划（2）员工激励计划（3）基于年度经营计划的员工成长与发展计划第八部分：论功过，明奖罚—年度经营计划实施衡量与评价1.决策看“三会”—年度经营决策组织（1）经营委员会（2）薪酬与绩效委员会（3）总经理办公会2.经营抓“十会”—经营决策会议体系3.重担人人挑—目标绩效管理与绩效合同4.业绩说了算—年度经营计划实施检讨与评价5.防患于未然—年度经营计划实施风险管理