合伙人管理模式内训

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

1、企业经营战略梳理：l  品牌接触点管理l  客户价值曲线编制l  年度经营计划的编制2、个人战略管理l  个人成功方程式l  个人战略目标体系规划l  个人战略目标落地系统3、合伙人文化梳理与落地：l  合伙人企业使命、愿景、价值观梳理；l  合伙人行为准则梳理：l  合伙人管理模式企业文化落地方法3、合伙人5R运营管控系统：l  目标计划系统：日常工作就是做内务，项目就是做军演；l  责任利益系统： 只有责权利的高度一致，才能让责任最终落地l  检查质询系统：主基二元考核法：合伙人业绩考核与合伙人文化考核l  评估改善系统：独立第三方评估机制的建立，确保相对公平公正。持续改善是企业经营之魂，如何将在日常工作当中落实改善是管理工作的重中之重。l全面激励系统： 品牌分、多级合伙人晋升系统、超额利润分红、退休金制度、股权激励。4、股权激励l  定目的：为什么要实现股权激励l  定对象：各级合伙人的标准制定；l  定模式：身股制、超额利润分红、小湿股、期权、期股等；l  定规则：进入资格、维持规则、转换规则、退出机制。5、合伙人管理模式导入方法与程序l  项目导入前调研；l  项目领导小组成立；l  全员合伙人管理模式培训；l  企业战略、企业文化、管理体系、组织架构等；l  合伙人管理模式启动大会l  全员合伙人管理体系建设：理念与工具导入；l  合伙人股权激励方案制订l  合伙人股权激励方案发布会（宣讲与签约）l  持续运营改善。