如何做一份可行的年度计划

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

《2018年年度经营计划训练营》日程安排会议运营总负责人    ***  服务顾问            姚平顺  尊敬的*****：           大家好！一年之计在于春。对于一家公司来讲，年度计划是管理人员进入新的一年最重要的一项工作内容。为认真规划及明确2018年工作重点，经总经办研究决定于2017年**月**日~**日召开2018年年度经营计划训练营，现将各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排好相关人员准时参加会议。一、  会议主题：2017年年度经营计划训练营二、   会议地点：*** 三、   人员要求：各部门负责人及储备干部四、   会议时间：2017年**月**日~**日五、   内容规划：如下表* 具体上下课时间可能根据课堂表现进行微调！一、   会场要求：能上网，有投影设备、有麦克风，请会务运营人员提前做好后勤准备工作。二、   办公设备：每个部门负责人带手提电脑一台现场做方案三、   资料准备：财务部准备公司2017年1~11月份的业绩报表；企划部收集整理烘焙行业分析报告。各部门负责人准备2017年1~11月份的总结报告。四、   宵夜就在会场举行，也可以在酒吧，请准备食品饮料（可以有啤酒）友情提示：1.  为让大家在三天的训练营中心情与身心处于轻松的状态当中，请穿得体的休闲装出席（避免过份暴露与走光）。2.  另外建议每天下午课后先冲凉后再吃晚饭，为晚上的学习提供清爽的身体条件。3.  三天时间无特别紧急情况不准缺席。                                                      年度计划训练营运营小组