《绝对执行—打造高效能执行团队》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：单元一：突破执行思维，定义执行的真谛一、正确定义执行1、什么是执行2、执行的最高境界：三“效”合一（做结果）3、不做结果的根源分析能力？态度？知识？动力？二、要执行结果，先从打假开始1、结果的三大执行假象：态度≠结果案例分析：70颗撞钉事件2、结果的三大执行假象：职责≠结果案例分析：俄罗斯人种树案例分析：苏州A金属制品公司3、结果的三大执行假象：任务≠结果案例分析：小李买火车票视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）单元二：寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向一、正确定义结果结果的定义：商业交换结果的三要素：有价值、有时间、可考核为什么要做结果案例分析：“普通工程师”的三级跳视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运二、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维镜子思维外包思维案例：小张送邮件底线思维案例：坐飞机事件三、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）1）周计划、周结果现场演练：如何做周计划、周结果2）YCYA法第三方意识导入YCYA的作用与运用现场演练：YCYA工具使用3）质询会（三大原则）结果导向对事不对人不陷入细节讨论单元三：责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才一、锁定责任，收获结果1、什么是责任2、责任心的四种层次3、负责任的两大陷阱陷阱一：“请示”工作与推脱责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子二、执行人才的3大特质与6大法则特质1坚守承诺视频《承诺》特质2结果导向特质3永不放弃实例：丘吉尔服从：以服从为天职目标：盯死一只兔子（狮子狩猎）冠军：做自己擅长的速度：先开枪再瞄准团队：利他=利已裸奔：没有退路=出路三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)