银行贷款项目财务分析与风险防范

讲师资历

课程目标

课程大纲

项目财务分析课程大纲:项目财务分析第一天：一、经营仪表盘的作用(一)历史商船触礁的思考(二)企业破产前的预警信号（案例分析一）二、现代企业财务管理的困惑与出路（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳（二）企业目前财务管面临的困惑、出路（三）现代化财务管理体系及其要求1、企业运作的三个方面2、企业运作的两大结果 三、如何利用财务分析改善经营绩效（一）财务分析思路1、财务比率分析法2、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔案例分析二3、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率4、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？5、企业为什么要负债？案例分析三项目财务分析第二天：6、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策案例分析四7、企业3大现金活动分析8、现金与利润的权衡案例分析五9、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作案例分析六10、发现企业经营的优劣所在11、让数字说话---衡量企业的经营业绩案例分析七12、甄别、评估财务信息，了解企业经营状况13、识别企业财务信息的真伪、防范风险四、全面预算管理与控制 1、预算在企业中的作用案例分析八 2、编制预算中假设与依据3、预算编制的流程规划预算编制中的综合改良演练4、预算的跟综仪表盘与控制工具5、流程控制：重点分析采购流程和销售流程案例分析九6、预算组织和跟踪仪表板的自我诊断7、预算管理中的行为分析一难点与疑点化解五、风险控制与防范（一）信用风险管理（二）财务危机预警（三）财务风险控制