商业模式创新与品牌商战

讲师资历

课程目标

课程大纲

 商业模式培训课程大纲：模块一、商业趋势 一、最新商业趋势分析二、十二五规划的政策重点趋势三、从企业、行业到商业的竞争趋势模块二、商机创新 一、辨识真正的商机二、从问题找商机三、从需求找商机四、从专业找商机五、企业家思考：1.未被解决的问题2.未被满足的需求 六、思考你的商机：1.行业和市场问题2.经济性3.收获问题4.竞争优势问题5.管理团队问题6.个人标志7.战略差异8.商机塑造七、案例：优衣库和唐吉可德模块三、定位 一、重新发现顾客价值二、提供顾客独特价值三、打造完整价值配套四、定位目标七步骤五、定位法则：领先法则、类别法则、反向法则、对抗法则、单一法则六、案例：麦当劳、7-11、德克士、信义房屋、永和大王 七、形象定位八、案例：1.最好的航空公司2.形象定位：最快的披萨3.形象定位：为全世界带来欢乐的事业九、商战实操：股票交易模块四、盈利模式 一、重点：1.找到更多人帮您的客户付钱2.找到更多人帮您自己付成本二、如何创造更多的赢利点 三、盈利模式的12种盈利模型四、如何打造自动盈利系统五、案例：超级女生六、企业家思考：盈利模式设计模块五、关键资源能力与整合 一、如何打造企业核心能力二、如何善用内外资源价值链三、六大领域资源整合策略四、案例分析：1.Mark Getty“鼠标”整合“水泥”2.携程资源整合商业模式的成功五、案例研讨：1.福田汽车如何运作公司急需的模具和车架产能？2.福田汽车如何做到市场占有率居行业首位？3.福田汽车如何运作一块价值6413万的土地厂房？4.福田汽车如何整合广告传媒？六、企业家思考：关键资源设计模块六、商业系统 一、重点1.为所有的企业利益相关者提供服务2.他们就会为您带来更多的业务收入二、如何创立企业事务边界　三、创新业务来源的设计实践四、企业利益相关者的分配激励机制五、企业家思考：业务系统设计模块七、自由现金流结构一、企业融资产品和解决方案二、如何让企业持续运转三、如何避免企业运营风险四、企业家思考：现金流方案设计五、商战实操：1.商业广告　　2.商业模式模块八、最大化企业价值六、最大化商业模式价值的打造七、企业社会责任商业模式设计八、低碳环保商业模式实践分析九、案例：皇明太阳能