《全面预算管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、经营计划及预算管理的原则二、重新定位全面预算管理企业价值与管理职能的转变跳出财务看财务预算的功能和定位三、全面预算管理工作的五大难题预算管理与企业的战略目标存在脱节现象预算管理的全面性不够预算管理的基础工作薄弱预算管理如何适应环境的变化预算管理如何与企业绩效考核体系相衔接四、全面预算管理的解决思路从全面预算管理到战略落地系统的思考从预算是管理工具到形成年度预算主题从各责任中心编制预算到全面预算管理编制年度经营预算的要点编制预算各部门的职责经营预算内容的规划经营预算的编制原则编制经营预算的作业程序编制进度的管控年度经营预算的编制要领材料采购预算的编制要领资本支出预算的编制要领部门费用预算的编制要领销售目标预算的编制要领生产计划预算的编制要领现金预算的编制要领各种年度预算表制表解析年度经营预算的审查重点产销结构比较审查损益状况比较审查制造、销售、管理费用及财务费用审查预算监控系统预算执行管理要点五、提升全面预算管理有效性的路径建立预算文化抓好预算基础明确预算主题注重预算考核六、提升全面预算管理有效性难题解析预算管理和经营管理两张皮的问题预算管理中的不确定问题的应对方案七、集团公司预算模式（起点、主线）的设计与选择目标利润模式（经营责任指标）现金流量（FCF,资金链）模式KPI预算模式（关键业绩指标）战略指标模式VBM(以价值为基础的管理）模式EVA预算模式标杆（benchmarking）预算模式