非财务经理的财务管理-企业高管必备“财务思维”

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、基于高层管理人员视角的财务报表解读授课目标：从财务管理的角度,了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言，理解报表中的财务管理思想、政策和战略。（一）战略性财务管理问题（二）基于高层管理人员的视角解读资产负债表（三）基于高层管理人员的视角解读利润表（四）基于高层管理人员的视角解读现金流量表（五）基于高层管理人员的视角解读三张报表之间的关系 第二模块  财务政策分析与选择授课目标：掌握如何分析、调整和制定企业财务政策，理解财务政策的理论含义和应用价值，借助财务分析结果，发现财务政策的问题，参与财务政策和财务战略的规划！（一）高层管理人员面临的财务政策（二）高层管理人员如何分析和选择负债政策（三）高层管理人员如何分析和选择股利政策（四）高层管理人员如何分析和选择营运资本管理政策（五）经营政策和财务政策与企业自我可持续增长（六）自我可持续增长与销售增长的财务平衡（七）高层管理人员如何分析和选择投资政策 第三模块  财务分析与决策授课目标：学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营财务业绩、风险和商业模式。（一）财务分析思维与模式（二）企业的商业模式价值评价与企业价值创造途径（三）高层管理人员的财务决策技巧（四）财务比率分析与改善企业运作技巧（五）提升企业价值的财务政策与策略 第四模块 投资项目的效益和风险评价授课目标：分析和评价分析和评价投项目效益与风险，避免投资失误。（一）货币的时间价值（二）投资项目效益和风险评价的基本思想（三）投资项目的财务效益评价（四）投资项目的风险评价（五）投资决策的若干问题（六）投资管理与决策应注意的问题