采购流程优化与供应商管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、采购管理的挑战 1、从家庭采购和工业采购说起 2、采购的最重要三项作用-GPR模型 3、采购面临的问题到底有哪些 4、采购面临的10大重大挑战 5、基于7R的世界级采购 6、提升我们的采购职业能力   二、优化采购运作流程   1、采购流程不合理的后果 2、采购管理的基本流程  3、各种采购流程的关键难点 4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment 5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设 案例分析一：优化一家公司的采购流程 三、采购管理常见问题的管理方法  1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法 2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category 3、家族式采购管理方法 4、多品种，少量和少品种，巨量/LVHM，HVLM 5、单点购买，还是A，B点购买 6、一次性购买如何管理 四、供应商评估、选择和管理概述 1、供应商评估的重要性 2、供应商评估的时机 3、供应商评估模型 4、优秀供应商的10C品质 5、供应商评估和选择的准备 6、供应商评估的流程 五、供应商寻源、识别和筛选 1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素 2、战略的构成要素： 3、购买政策 4、来源数量 5、来源类型 6、供应商关系 7、当前供应源和新供应源 8、业务分配 9、采购的产品的类型 10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源 11、通过供应商的初步信息，阅读供应商 12、筛选供应商的标准 13、如何设计供应商问卷表 14、如何做供应商的首次拜访： 六、供应商审核 1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？ 2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛 3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表 4、如何进行供应商现场评估    案例分析 七、供应商选择 1、供应商的财务分析，Finance Analysis 2、如何做工程评估，Engineering Review 3、供应商报价比较和谈判，Supplier Proposal Comparison 4、供应商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、风险评估的四套体系，Risk Assessment 6、供应商选择方案，Proposed Supplier Selection 7、到底谁来选择供应商 8、为什么会选择错误的供应商 案例分析 八、供应商管理 1、供应商绩效管理模型 2、供应商执行合同中的不良行为及其管理 3、设计供应商绩效管理体系 4、供应商分级管理体系 5、供应商开发的HSD模型和案例分析 6、供应商关系中的供应商感知模型 7、供应商库的优化/Supplier Base Optimization 8、供应商关系模型 9、为什么要建立战略合作伙伴关系案例分析