《团队引导促动技术与策略》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《团队引导促动技术与策略》课程大纲【课程时长】：1—2天（6H/天）（1天为精简版，2天为详实版）【目标学员】：管理者、团队负责人、培训负责人、培训师、引导促动教练、咨询顾问等；【课程背景】：1、全球经济一体化，商业环境竞争激烈，企业生存环境日益复杂化，组织领导、负责人压力剧增，已无法依靠单一中心首脑智慧驱动组织变革发展；2、组织业务扩展、市场变化迅速，要求一线从业人员能够利用团队智慧，快速产生创新性解决方案，及时应对问题与变化；3、市场竞争激烈，企业生存环境严峻，急需发挥团队群里智慧，激发、链接、利用每个成员的智慧与创意，以提升团队绩效，提升组织竞争力；4、团队领导、管理者工作强度倍增，急需分工授权，却又不知如何获得下属创新观点与想法，不知如何激发团队内部协作共享、充分利用团队成员的潜能智慧，不知如何汇聚集合每个成员的能量与动力；5、组织战略规划执行、业务目标制定执行、企业愿景践行传承、组织变革发展等重大工作中，组织无法有效获得团队成员创意智慧、无法促成团队共识、无法调动全员执行热情；6、组织内部不论是重要的战略规划会议、业务运营会议，或是部门内的工作会议，每次都是毫无章法、随意松散、斗气抬杠、各自为政、偏离主题、议而不决、决而不行、行而未果等，结果导致老板三高、中层憋屈、基层茫然；7、团队成员个个资历深厚、身怀绝技、充满智慧创意，可是每次集体交流协作、共享共创、出谋划策、研讨时，却总是各抒己见、冲突不断、鸡毛满天飞，甚至忘记团队目标，偏离工作轨道，演变为个人情绪宣泄；8、团队人才培养培训工作一直无法实现百分百针对性、无法在工作中实现学习，更无法以解决问题为导向去培养提升从业人员的技能素养，企业也无法真正蜕变为学习型组织；9、……【课程收益】：【学员收益】1、深刻认识团队引导促动工作的价值与意义，坚定开展践行团队引导促动工作的信心、信念；2、掌握策划设计主题引导项目流程的技巧，并了解、知晓引导项目开展前筹备策划工作的重点事项；3、熟练掌握十大常用引导促动工具，并理解其应用原理、场景、时机，能够有效帮助主题引导流程的设计；4、掌握开启引导的技术与策略，明确引导过程中重点工作事项，能够有效促进团队群策群力、产生创意解决方案，并达成共识，生成行动计划；5、掌握高效控场、保障引导场域能量强度的技巧与策略，并掌握解决异常事件的策略；6、能够高效收尾结束，并激发成员坚定执行解决方案、行动计划的决心；7、深刻理解引导促动技术策略的核心元素理念，帮助学员掌握设计策划一个高效引导促动项目的技巧与理念；8、理解团队引导工作坊的价值，并掌握在组织内开展引导工作坊的策略，掌握建立系统机制的技巧方法；9、……【企业收益】　1、为组织引入一套高效的管理工具流程、技术方法，全面提升管理水平、质量、效能；2、为团队建立一批团队引导教练，促进团队引导工作的高效开展，释放团队潜力；3、激活组织潜能，充分发挥团队成员创意智慧，链接团队成员知识经验，产生、创新团队知识技能方法智慧，源源不断的产生创新且具有竞争力的业务运营方案；4、改善、优化、提升团队管理者管理水平、风格，提升团队管理业绩，提升团队竞争力；5、促进战略规划质量、落地效能，促进企业愿景共识度，促进业务方案执行力度，提升员工责任心、参与度、凝聚力等；6、提升团队交流协作、共享共创、群策群力、会议研讨等工作的效率、质量，促进团队人际关系；7、提升企业运营问题解决质量与效率，提升企业市场反应速度，提升企业效益，促进组织变革；8、完善组织人才培养学习方式，提升人才培养质量、针对性，达到做学结合、知行合一的状态，促进学习型组织的落地与实现；9、……【课程特色】：1、本课程根据企业老板、总经理、企业高管、团队负责人的要求开发，并在企业多次讲授、实践、验证，获得学员一致好评，课程日臻完善；2、课程内容丰富、全面、系统、有针对性，是结合了众多高层管理人员团队管理建设实战经验、团队引导促动教练实践经验及最前沿的团队引导促动技能知识，研发而成；3、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与现场演练、反馈分享相结合；4、课程深入浅出，通俗易懂，讲授幽默风趣，互动性强；5、课程理论与实践水乳交融，无缝对接；【课程大纲】：一、     引导促动：倍增团队能量价值1、 精准认识引导促动技术2、 引导促动技术发展历程3、 把握团队引导促动需求4、 获取团队引导促动价值5、 掌握引导核心思路流程6、 团队引导五大核心因素7、 引导促动项目运作原理8、 如何组织团队引导工作二、     筹备策划：奠定高效引导基础1、 获取目标析出引导问题2、 明确项目产出成果内容3、 选择参会人组建项目组4、 预估可能问题拟定措施5、 争取利益相关者的支持6、 引导项目流程设计方法7、 准备辅助资料设备人员8、 发布通知激发参与兴趣三、     常用工具：助力项目流程设计1、 原因分析类引导工具2、 集思汇谈类引导工具3、 愿景共识类引导工具4、 行动对策类引导工具5、 反思探寻类引导工具6、 结果导向灵活选择工具7、 综合考虑优化引导流程四、     开启引导：连接智慧解决问题1、 高能量的开场激活全场2、 让团队专注于流程轨道3、 收集处理信息强化引导4、 促进团队高效决策之法5、 记录引导流程内容诀窍6、 把握团队学习成长机会五、     场域管控：激活能量保障成功1、 保持场域能量强度2、 管理成员掉队失联3、 化解冲突达成共识4、 避免引导失当行为5、 促进团队协作氛围6、 合理把控引导时间六、     结束回顾：复盘议程固化成果1、 回顾行动与个人目标2、 确认做出决定的承诺3、 消除问题清单的诀窍4、 分配后期关键的行动5、 定义议程的保密程度6、 评估总结议程的质量7、 完美结尾的原则技巧七、     目标问题：引导促动的始与终1、 问题对引导的重要性2、 主题问题的选择标准3、 问题发现与提炼方法4、 单一或多问题的选择5、 向团队正确描述问题6、 问题解决思路与步骤八、     引导教练：引导价值的缔造者1、合理定位引导教练角色2、引导促动工作开展原则3、心态素养价值观念培养4、必备核心能力知识技巧5、修炼提升持续追求卓越九、     小组团队：引导项目的践行者1、 团队成员选择标准2、 成员状态评估分析3、 划分小组赋予责任4、 团队规则制定执行5、 协作执行共享成果十、     有效提问：促进反思助力学习1、质疑与反思的价值2、质疑与反思的原则3、六大经典问题类型4、提问的内容与方向5、提问的结构化步骤6、有效应用提问诀窍十一、  行动方案：解决问题落地成果1、评估方案选择策略2、制定高效行动计划3、全力以赴高效执行4、合理监督保障结果5、评估产出激励前行6、复盘过程总结优化十二、  规范机制：推动引导持续远行1、从研讨会到工作坊2、推行问题管理工作3、提升管理人员风格4、培养问题解决思路5、完善引导工作机制6、形成文化传承发扬