培训时长 | 46 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一章:立地商圈竞品影响诊断1. 店铺在商圈中的位置、品牌地位2. 竞品影响作用3. 销售排名第二章:店长自我能力诊断1. 店长执行力2. 店长管理力3. 店长教练水平4. 业绩达成情况5. 员工管理情况6. 店铺规章制度执行情况7. 金钱管理诊断8. 情商管理诊断第三章:店铺营运能力诊断1. 店铺目标管理2. 店铺晨会(会议)诊断3. 竞品调研诊断4. 店铺账务情况5. 示范店日常流程6. 销售分析系统7. 公司对接工作流程第四章:店铺销售服务能力1. 员工仪容仪表2. 员工状态3. 员工卖场整理情况4. 员工专业水平分析5. 员工接待顾客水平6. 员工销售流程情况7. 员工成交能力分析8. 员工售后能力分析第五章:展示陈列能力诊断1. 视觉模块流程诊断内容2. 展示与销售达成诊断3. 店铺陈列出现的问题4. 陈列诊断方式第六章:货品管控诊断1. 店铺容量分析2. 订货流程3. 铺货、调货流程4. 补货退货流程5. 仓务流程6. 货品分析系统7. 货品板块容易出现的问题第七章:促销系统诊断1. 促销流程系统2. 促销成果分析系统3. 促销方式对顾客影响分析系统4. 竞品促销分析记录附件:1. 店铺立地诊断工具2. 店长日常能力诊断工具3. 店铺日常营运诊断工具4. 员工销售能力诊断表5. 店铺视觉陈列诊断工具6. 店铺货品管控诊断表7. 店铺促销流程分析表