《开门迎财——新店策划与管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、前期筹备工作1.硬件设施准备1、开业所需POP、物料确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1)3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2)4、店铺日常卫生用品；2.软件设施准备1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——零售管理部负责2、开业活动策划；——品牌部负责3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3)——零售管理部负责4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——零售管理部负责5、货品准备—首批铺场货与库存；（附表格4）——营运部负责6、准备人员培训课程资料；——零售管理部负责包括《企业文化》、《服务标准》、《陈列基础知识》、《产品知识》；7、专卖店财务备用金准备；——零售管理部负责备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；（开业前4天）2、日常营运表格审核；（开业前4天）3、开业活动项目落实；（开业前1周）4、人员培训；（开业前3天）5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)（开业前4天）6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署；中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作——开业前一天1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等）4、卖场货品陈列；5、检查所有家电能否正常使用；四、开业当天早会1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气;2、清楚当天推广服务注意事项；3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；5、后续工作跟进事宜；营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！五、营业后期工作跟踪1、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；2、制定当月服务跟踪进度评估计划；3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；4、卖场陈列运作规范计划；5、店铺员工具体分工及综合提升计划；6、当月促销活动进度计划；