| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程特色】沙盘推练 + 讨论分享 + 点评讲授沙盘推练40% + 讨论、分享和点评30% + 案例分析讨论和知识讲授30%《核心管理团队卓越领导力开发》情景模拟沙盘训练摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟、产生改变，让学员不仅知道而且会做。全程案例情境，沙盘模拟，寓教于乐。【课程设置】Ø 课程对象：企事业单位中、高层管理者Ø 标准课时：1天或2天（每天6小时）Ø 适合人数：24人-48人（8人/组）【课程沙盘背景】FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO、财务总监、市场总监、技术总监、销售总监、人事总监以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。【课程内容】课程导入1、视频赏析：《修女也疯狂》2、沙盘规则和流程讲解一、沙盘推演第一阶段：随机事件案例情境1：初到团队案例情境2：期待的讲话案例情境3：核心团队缺乏合作案例情境4：施政纲领案例情境5：竞争对手新产品发布Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 以身作则：言行一致● 核心价值观认知与梳理● 以身作则的工作手册二、沙盘推演第二阶段：意识期案例情境6：初到团队Chris的邮件案例情境7：和Adams的晚餐案例情境8：建立信任案例情境9：性格测试案例情境10：基于弱点的信任Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 企业愿景描述● 充满信任和丧失信任团队的行为表现● 团队信任的核心● 信任的类型● 信任的建立三、沙盘推演第三阶段：开始行动案例情境11：制定目标案例情境12：形成决议案例情境13：Emma的抱怨案例情境14：员工注意力案例情境15：Hero集团派来了咨询顾问Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 挑战现状之团队冲突● 认知团队冲突和团队冲突出现的原因● 惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现● 解决冲突的两种方法四、沙盘推演第四阶段：实施期案例情境16：Frank的收购建议案例情境17：销售培训案例情境18：Adams的辞职申请案例情境19：工作进展案例情境20：Emma希望加入咨询项目Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 使众人行之兑现承诺● 缺乏承诺和兑现承诺的团队表现● 兑现承诺的做法五、沙盘推演第五阶段：融合期案例情境21：David的部门人手不够案例情境22：北方工厂案例情境23：董事长的召见案例情境24：新的市场方案案例情境25：关闭工厂Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 责任的定义● 逃避责任与承担责任的团队行为表现● 责任归属的做法六、沙盘推演第六阶段：平和期案例情境26：新产品的发布案例情境27：告诉团队Emma的离开案例情境28：核心价值观案例情境29：业绩攀升案例情境30：组织机构调整Ø 小组分角色研讨、决策、分享Ø 知识点讲解● 忽视结果与关注结果的团队行为表现● 结果三要素● 结果的三大不等式● 建立关注结果的团队做法● 核心领导力之激励人心课程总结1、视频赏析：《归来的敦刻尔克》2、卓越领导力开发的五项核心能力
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
