《团队篇——打造高绩效团队的九大驱动力》 课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】企业像一艘航船，要谋生存和发展，必须形成一个有力的团队。只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。【课程收获】1、了解高绩效团队的特征；      2、掌握团队建设的原则、程序和方法；      3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；       4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；      5、 掌握打造高绩效团队的9大驱动力【授课方式】 专业讲述＋实战方法＋视频教学＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程大纲】一、3个问题来拷问你的团队1、用3个问题来拷问你的团队2、团队的3大不良现象3、团队不良现象的主要原因分析4、高绩效团队特征5、打造高绩效团队的9大驱动力二、精神驱动力——旗帜鲜明的精神1、精神是企业发展的定海神针2、团队精神再造3、天道——所有人的共同价值观4、人道——团队情境、沟通之道5、狼道——团队协作之道三、目标驱动力——清晰明确的目标1、目标明确：业绩在那里2、目标激发：挑战大目标3、目标宣誓：种植强信念4、制定目标指标的方法和策略四、规则驱动力——破解制度落实难题 1、有制度的团队才有规矩、才能凝聚人心2、企业规章制度无法落实的3大原因3、好制度的5项原则五、流程驱动力——规范科学的过程管理1、认识流程：没有流程都是空话2、设计流程：执行力是设计出来的3、检验流程：一切从实效出发4、优化流程：管理越简单越高效5、把控流程：人人有事做，事事有人管6、执行流程：抓落实、抓关键、抓关键人六、人才驱动力——善于选人、用人、育人1、团队需要什么样的人才结构2、如何最佳组合团队成员3、“私人订制”VS人岗匹配4、人才的甄选心法5、走出用人困境：谨防“彼得”患上 “帕金森综合症”6、哪些人需要辅导，如何找准下属的短板7、有效辅导下属的6个步骤七、执行驱动力——卓越是执行出来的1、打造执行型团队：用绩效来衡量执行2、锁定责任、合理分配任务，防止南郭先生3、破解“人多力量小”执行困局的5个方法4、执行工具：方法用对、效率倍增5、会沟通有反馈，执行才有力八、激励驱动力——直指人心的激励1、激励：把员工沉睡的能力激发出来2、待遇激励：给努力付出的人以回报3、榜样激励：人人都想当英雄4、目标激励：用挑战性工作激励员工5、竞争激励：公平竞争、激发斗志6、情感激励：让下属在感动中为团队打拼7、授权激励：满足员工的重要性8、赞美与批评激励：人人都需要被认可，人人都想逃离痛苦9、环境激励：营造团队良好工作环境九、考核驱动力——员工只做你考核的1、绩效考核评估的3个步骤：信息收集、考核评估、反馈2、绩效评估结果的3大应用：奖惩、改善、发展3、绩效面谈的方法与策略十、领导驱动力——成为卓有成效的领导1、决策力：方向比努力更重要2、信念力：下属的行动力取决于领导的信念强度3、组织力：用正确的人、正确的方法，做正确的事4、沟通力：有共识才能同向而行5、创新力：用微创新来永葆团队活力（注：该课程大纲为通用的课程大纲，老师会根据您公司具体的需要进行修改，确定最终适合您公司本身的课程大纲）